关于愿景使命的公司材料.docxVIP

实例：世界优秀企业的使命 ?索尼一改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的 技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务 拉近与客户间的关系。 ?沃尔玛公司一给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样 买到同样的东西。 ?宝洁一提供名优产品，真正改变客户的日常生活。这是宝 洁的使命。 ?麦肯锡公司（愿景与使命合一）一帮助杰出的公司和政府更 为成功。 -1 ?为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 -2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 - 3?预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定 及时且务实的对策。 7 联想集团公司 愿景: -以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响 力的国际化控股公司。 ?使命：——为客户利益而努力创新。 -创造世界最优秀、最具创新性的产品 -像对待技术创新一样致力于成本创新 -让更多的人获得更新、更好的技术 -最低的总体拥有成本（TCO）,更高的工作效率 华为技术冇限公司?愿景： 华为技术冇限公司 -丰富人们的沟通和生活 ?使命： 5呆圳农产品股份有卩艮公司-聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值， 5呆圳农产品股份有卩艮公司 ?愿景: -打造国际一流的农产品流通网络 ?使命: -通过在农产品流通领域的不懈努力，为保障农产 品供应与食品安全，带动农产品的生产和销售， 促进农业产业结构的升级与优化，解决“三农” 问题，做出切实的贡献。 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概 念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么” “我们希望成 为怎样的企业？ ”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向 前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝 图，体现组织永恒的追求。 世界优秀企业的愿景 猎头顾问钟先生经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后,总 有一股经久不衰的推动力一一企业愿景激励着这些企业不断向前。 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯一一成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变口本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为 我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨 询和系统集成公司 ATT公司一一建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司一一在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成 为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 鹰腾咨询 具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国 际化的联想 2、愿景是战略与文化的交集 交集 愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。 企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对 处于遞变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体 表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是 企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是 企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？ 企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴 业务、种子业务三层而业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这 个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉, 并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标 体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维 应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的 过程。 战略与文化的关系 关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有Z义，我们认 为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统,战略最 重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决 为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学Z道和精神激励,要统一来看， 要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向, 没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定 要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工 有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略 与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。 编辑本段3、愿景是一种激发潜能的梦想 愿景与梦想 梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以 实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人