企业安全知识手册.doc

PAGE PAGE 1 第二章 安全生产管理体系 **集团安全生产管理体系 集团安全生产管理委员会 集团安全生产管理委员会 各单位安全生产领导小组行政内勤销售钣喷车间机修车间班组班组 各单位安全生产领导小组 行政内勤 销售 钣喷车间 机修车间 班组 班组 行政部企划营销部各单位人力资源部运管部法规部 行政部 企划 营销部 各单位 人力资源部 运管部 法规部 财务部 2.职责及分工： 2.1集团安全生产管理委员会 2.1.1 主任:集团总裁 负责： （1）建立健全安全生产责任制； （2）组织制定集团安全生产规章制度； （3）保证集团安全生产的投入和实施； （4）组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理； 2.1.2.副主任：集团副总裁 负责： （1）分管安全生产负责人，对安全生产负直接领导责任； （2）督促、检查集团的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （3）组织制定并实施集团的生产安全事故应急救援预案； （4）及时、如实报告生产安全事故； （5）组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理； （6）落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。 2.1.3 成员：运管部、行政部、企划部、人力资源部、计划财务部、法规部各部门负责人 负责： （1）负责公司日常安全检查，发现事故隐患或者其他不安全因素，应当及时向安全生产管理领导报告； （2）组织和落实对各部门生产安全状况的日常监督检查； （3）发现安全隐患的，下达限时整改通知，对不配合整改或不达标的部门或被执行人，提出处罚申请； （4）检查时，对发现的安全隐患、查处与整改意见书，日常检查记录需存入文控中心安全生产档案存档； （5）对新进的员工，应实行“三级教育”，并把培训、考核的相关资料存入安全生产档案； （6）消防设施的日常检查、申购、损坏等的跟进落实，并把相关资料存入安全生产档案。 2.2 各单位安全生产领导小组 2.2.1 组长：各单位负责人 负责： （1）策划、跟进和落实集团安全生产工作； （2）组织制定安全生产的操作规程； （3）安全生产事故发生后的责任分析、对整改的结果进行确认； （4）对违反安全生产制度的相关责任人的处罚审核； （5）危险设施，场所的登记与管理。 2.2.2.成员：销售、售后、市场、行政、客服经理及各部门主管 负责： （1）协助、配合、落实、协调安全生产组长下达的相关工作，反馈安全生产信息； （2）协助负责人对公司安全生产管理工作的策划和部署； （3）负责对本部门生产安全隐患的排除及提出具体整改要求和验收； （4）对管辖的生产安全区域负直接领导责任； （5）负责对管辖的生产安全区域事故发生后进行责任分析，提出整改意见，整改后的结果确认。 2.2.3.安全员职责： 安全员在本单位总经理的领导下负责安全生产管理工作。协助总经理贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策和集团制定的各种安全生产管理制度和规定，并检查执行情况。 在业务上受集团行政部安全科指导。安全员有权直接向单位总经理和集团领导以及有关部门汇报工作。 参加本单位制定、修订有关安全生产规章制度、安全操作规程和消防安全管理规定，并督促、检查、考核、落实执行情况。 负责编制本单位安全生产计划、措施，并检查执行情况。 负责组织本单位员工安全生产例会、安全生产教育会议，督促、检查各班组、岗位落实执行情况。 负责组织安全生产、消防安全培训和应急演练，提高员工整体安全素质，建立培训档案，做好基础记录，保存好影像资料。 对本单位危险源作业场所制定防范措施，（如：烤漆房、调漆间、配件库、板喷车、配电室等），做好隐患排查记录，确保作业安全。 每天深入现场检查，掌握安全生产状况，及时发现隐患，制定整改措施。制止“三违行为”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。对不听劝阻者有权停止其工作，并立即报请领导处理。 负责本单位生产设备、安全设施、消防器材、灭火器的管理、检查工作。 检查、监督员工正确使用个人劳动保护用品，包括工装、防护镜、防静电服、口罩、防毒面具等。 做好职业病的宣传教育工作，提高员工对职业病的认识和防范能力，杜绝职业病的发生。 配合上级部门如安监、交通、消防、环保以及集团组织的各种安全生产检查、消防安全检查。 2．2.4 安全生产内勤基础记录 一、年度安全生产责任书（店长与员工、店长与集团总裁） （员工与4S店签定的消防安全承诺书） 二、安全生产领导小组名单（由店长、售后经理、行政部、车间主任、板喷、卫生健康、销售、财务、配件人员组成） （建议单位安全员由车间主任兼任，实行一岗双责） 三、建立安全生产和消防安全应急预案（上墙公布消防设施、消防器材分布图；领导小组架构图，组长、副组长、通讯组、灭火组、疏散组、抢救组组长名单及电话） 四、安全生产责任制 包括店长、售后经理、安全员、行政内勤、车间