怎样做好点检作业区的现场管理 学习心得.doc

怎样做好点检作业区的现场管理 ——宝钢作业长制学习心得 原料烧结项目部 李仲斌 原料烧结项目部由于涉及到的区域大，点检作业区的作业 现场几乎涵盖了原料场工程、烧结工程的全部红线区域，以及设备分散、设备作业率高、生产及检修维护的单位多等因素，都是点检作业区现场管理的难点。搞好点检作业区生产 现场管理，有利于改善生产现场，消除“检修不到位、返修、质量不稳定”和环境“脏、乱、差”状况，提高检修质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高点检作业区的管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好点检作业区的建设、提高点检作业区的 现场管理水平，应主要做好以下几项工作：　　一、提高和加强对点检作业区生产 现场管理重要性的认识。生产 现场管理是点检作业区管理的重要组成部分，是点检作业区管理素质的集中表现。通过 现场管理的好坏，即可判断出点检作业区的全体员工的素质和执行情况，检修质量的可信赖程度，点检作业区与其他部门可协作程度。在这基础上班组又是点检作业区生产 现场管理的前沿阵地，所以，在加强点检作业区 现场管理的同时提高班组生产 现场管理水平，是点检作业区自身发展的需要。 二、建立 现场管理制度（标准）和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，制订相应的管理标准，包括：　　1、生产 现场管理标准化。生产 现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。包括制定点检四大标准、三大规程，现场作业做到标准化。　　2、加强点检作业区内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重检修车辆登记、检修时间、更换备件情况、检修人员签字等一系列基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用全厂信息化系统，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进了点检作业区管理工作日趋规范。　　3、建立健全点检作业区生产 现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、检修台帐制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且都规范统一，落到实处。　　三、营造良好工作氛围，为点检作业区建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：　　1、关心职工。作为 现场管理者应能和员工融洽相处，在休息时和他们聊聊天，关心员工近期家庭生活和工作状况，为职工办些实事，特别是对患重症的员工采用家访的形式给予关怀并联合工会的补助来改善这些职工的生活水平，让他们深知单位没有遗弃他们，使他们恢复自己的责任感，同时增强点检作业区与员工之间的凝聚力。　　2、加强点检、维护、检修 质量管理。认真收集生产、维护、检修中的不足之处，对今后的检修过程进行改进，认真查找事故原因，总结教训，做从而提高我们的维护、检修质量。　　3、加强5S管理。在点检作业区生产 现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、安全），形成以点检作业区管理为活动平台，以班组形式为基础，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理，从而给职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。　　四、发挥班组长的作用。班组长在点检作业区中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权限，调动每个班组长和班组成员的工作积极性，使班组充满活力，做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作，使班组长做好表率。表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。　　五、强化 教育培训，提高员工的素质。加强 教育培训，主要是对每位员工进行技能、安全生产、岗位职责和检修标准等方面的 教育培训，同时建立考核制度将员工在本职岗位上的功与过记入个人业绩分，与个人的奖金、晋级、挂钩。同时鼓励员工积极参加技能提高的培训，增加企业的发展打下坚实的基础，迎接新一轮的检修挑战。　　六、开展点检作业区达标管理工作。点检作业区制订了可操作性的达标标准，整体推进，分步实施，同时把点检作业区达标工作的总目标分解到每个班组，通过强化考核，细化管理，确保点检作业区总体工作目标的完成。为配合点检作业区推进达标工作，点检作业区还建立有效的激励机制，鼓励优秀班组和个人。　　总之，搞好点检作业区的 现场管理，一是要从点检作业区实际出发，选择好突破口，有计划地解决 现场管理中存在的突出问题；二是要针对点检作业区生产