采购管理实务第五章 集中采购与电子采购.pptVIP

第五章 集中采购与电子采购 集中采购 胜利油田 海尔 中国通用 胜利油田 海尔 中国通用 案例：三个不同的采购现象 胜利油田的采购管理现状 胜利油田每年的物资采购总量约85亿元人民币，涉及钢材、水泥、机电设备等56个大类，12万项物资。 目前有9000多人在做物资供应管理工作 有45亿元的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产 海尔采购管理的变革：之前 分散型采购组织 生 产 采 购 销 售 生 产 采 购 销 售 生 产 电视事业部 海尔集团 电冰箱事业部 洗衣机事业部 电视事业部 海尔集团 电冰箱事业部 洗衣机事业部 采 购 销 售 电视事业部 海尔集团 电冰箱事业部 洗衣机事业部 海尔的采购管理变革：之后 集团副总裁 采 购 事 业 部 配 送 事 业 部 物流推进本部 运 输 事 业 部 海尔集团 电冰箱分公司 洗衣机分公司 电视分公司 财 务 销 售 生 产 财 务 销 售 生 产 财 务 销 售 生 产 采购事业部 其他职能部门 集中型采购组织 讨论 1、海尔为什么实行集中采购？ 2、集中采购会给海尔带来哪些好处？ 3、集中采购可能存在什么问题？如何解决？ 4、什么样的企业适合集中/分散采购？ 缩减供应商 共同发展供应业务 网上订单管理平台 网上支付平台 网上招标竞价平台 海尔的采购管理 讨论 与胜利油田相比，海尔采取了哪些比较先进的采购模式？ 同是国有企业，你觉得海尔经验对胜利油田有什么启发意义？ 通用采购——全球化采购 全球采购总部 北 美 采 购 委 员 会 亚 太 采 购 委 员 会 非 洲 采 购 委 员 会 欧 洲 采 购 委 员 会 全球供应商评估体系 讨论 结合通用汽车案例，你觉得我们应该怎样促进我国企业在采购方面与世界接轨？ 电子采购 电子采购的优势 案例：牧羊集团机械制造企业电子采购技术 节省采购时间，提高采购效率 显著降低采购成本 优化采购及供应链管理流程 加强供应商的评价管理 增强服务意识，提高服务质量 增加交易的透明度，减少“暗箱操作” 课堂讨论：电子采购是否适合中小企业？为什么？ 电子采购的形式 买方一对多模式：比亚迪的电子采购 卖方一对多模式 第三方门户平台采购 （1）垂直门户：宝钢采购宝平台 （2）水平门户：阿里巴巴采购平台、慧聪网等 企业私用交易平台： OracleEBS系统 网上拍卖 电子采购的发展趋势 线上、线下相结合（O2O模式） 专业化与综合化电子采购平台相结合 跨境采购及全球采购成为重要的采购渠道 电子招投标成为电子采购的重要方式