采购管理实务第一章 采购基础.pptVIP

采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 第一章 采购基础 采购管理实务 目录 采购概念的理解 1 采购对企业的重要性 2 CONTENTS 采购的基本流程 3 采购的原则 4 第一节 能力目标 举例解释采购的内涵 说出采购对企业的重要性 描述采购作业的基本流程 用采购的原则分析现实问题 小知识 采购 purchase procurement VS （购买） （采购） 采购与购买 购买 采购 买主（主体） 家庭或个人 企业、政府、军队、社会团体 物品 生活资料为主、量少、品种有限 生产资料和生活资料、金额大、品种繁多 过程 简单易行 复杂 风险 风险小 风险大 1.采购概念的理解 你认为企业能从非核心业务外包中得到什么好处？ 2.采购对企业的重要性 采购是企业生产、经营的源头 采购是提高企业质量的基本保证 采购是企业成本管理的主体和核心 案例1.1 采购对利润的影响 按一般行业规律，假设某企业的销售收入为1000万元，利润率为5%，采购成本占60%，工资费用占销售收入的10%，管理费占25%。请问： 1．如果采购成本降低1%，利润会增长多少呢？ 2．企业的目标是将利润翻倍，产品价格、工资、管理费、采购成本需要增加或减少多少才能达到这一目标？ 讨论 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克·韦尔奇（通用电气前CEO） 谈谈你对这句话的理解 3.采购作业的基本流程 案例1.2福特汽车企业采购流程改造 小新买东西 4.采购的原则 1R —适当的质量：Right Quality 2R —适当的价格：Right Price 3R —适当的时间：Right Time 4R —适当的数量：Right Quantity 5R —适当的地点：Right Place 采购的5R原则 案例1.3 丰田汽车的“采购半径” 讨论 珠三角经济比较发达，制造业繁荣，比较常见的就是著名的“专业镇”。例如，佛山乐从是“家具”专业镇，龙江是“木材”专业镇，这些“专业镇”成为各种各样的产业集群，从而使各商家形成了“群居效应”。 请用5R原则分析这种专业镇的好处。 4.采购的原则 无采购计划不采购 三无产品（一无厂址、二无生产日期、三无批准文号）不采购 名称规格不符不采购 无资金来源不采购 库存已超积压的物资不采购 “五不”采购原则 4.采购的原则 指计划审批权、采购权、合同审查权、质量检验权、货款支付权分离。 这五种权力分离主要是为了防止徇私舞弊，保证采购的公正性，更好地维护企业利益。 “五权分离”采购原则 案例1.4 富士康贪腐案 4.采购的原则 同等条件下，质优价低优选、本单位优选、近处单位优选、老供货商优选、直接生产单位优选、信誉好的单位优选。 “六优选”采购原则 4.采购的原则 同等条件下，质优价低优选、本单位优选、近处单位优选、老供货商优选、直接生产单位优选、信誉好的单位优选。 “六优选”采购原则 目录 CONTENTS 采购管理的内容 1 现代采购管理方式 3 第二节 采购管理的五个阶段 2 能力目标 说出采购管理的基本内容 描述采购管理的五个阶段 解释战略采购的四个关键特征 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务