采购管理与库存控制四 采购计划与预算.pptVIP

（一）分析订单需求 接收市场 需求 接收生产 需求 准备订单 背景资料 制订订单 计划说明书 Your Site Here （二）评估订单需求 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 Your Site Here （三）计算订单容量 分析物品 供应资料 计算总体 订单容量 计算已承接 订单量 确定剩余 订单容量 Your Site Here 日期 供应商 可供给量 A B C 1月15日 甲 1 2 1 1月15日 乙 1.5 1.5 2 合计 2.5 3.5 3 Your Site Here Your Site Here LOGO c LOGO 采购管理与库存控制 教材安排 采购管理与库存控制 .鲁楠主编. 大连理工大学出版社 鞠颂东，徐杰.采购管理.机械工业出版社. 王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社. 马骏，王彬.库存实务.中国物资出版社. 主讲教材 参考教材 Your Site Here 学习情境四 采购计划的制定与预算 内容简介 采购计划与采购预算的编制是采购实务的重要内容，本部分主要介绍了采购计划的含义、采购计划的分类、采购计划的编制和物料需求量的计算，重点是使读者全面了解采购计划和物料需求计划编制所需的背景资料和基础，以及编制的具体过程和方法。同时还介绍了预算的方法与采购预算编制步骤。 Your Site Here 知识目标 1、了解采购计划类别和编制采购计划的依据； 2、掌握采购预算编制的方法； 3、重点掌握编制采购计划的流程。 Your Site Here 技能目标 1、会收集编制采购计划的基础资料； 2、具备编制简单采购计划的能力； 3、具有分析企业采购预算合理性的能力。 Your Site Here 任务描述 内容：略 Your Site Here 任务导读 企业的生产过程当中经常会出现原材料库存不足需要外购的情况。有时急需采购又出现资金困难等情况，严重影响了企业生产的正常进行，主要原因是企业的采购计划与预算没有编制好，计划需求量与企业生产实际需求量差距较大。 分析 Your Site Here 任务导读 采购计划与预算对企业是非常重要的，在上述案例的采购活动中要制定周密而详细的采购计划 业务员 任务1： 采购计划概述 任务2：编制采购计划的流程 任务3：采购预算 内容 Your Site Here 任务1 了解采购计划 任务1 了解采购计划 一、采购计划的含义 二、采购计划的作用 三、编制采购计划的依据 Your Site Here 一、采购计划的含义 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内的物品采购活动所做的预见性安排和部署。 采购计划 Your Site Here 一、采购计划的含义 目的性 主导性 经济性 Your Site Here 表4-1 采购计划的主要内容表 部 分 目 的 计划概要 对拟议的采购计划给予扼要的综述，便于管理机构快速浏览 目前采购状况 提供有关物料、市场、竞争以及宏观环境的相关背景资料 机会与问题分析 确定主要的机会、威胁、优势、劣势和采购面临的问题 计划目标 确定计划的采购成本、市场份额和利润等领域所完成的目标 采购战略 提供将用于实现计划目标的主要手段 行动计划 谁去做？什么时候去做？费用多少 过程控制 确定如何监控采购计划实施过程 Your Site Here 二、采购计划的作用 能有效地规避风险，减少损失 为企业组织采购提供依据 有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益 Your Site Here 三、采购计划的依据 （一）外部信息 （二）外部信息 市场供求状况及预期，价格波动及趋势，供应商的多少，其产品的质量、价格、运距与运费、供应可靠性，市场上新材料、新设备、替代品的情况和供应状况，以及政府对物品使用的政策和法规等 1.年度销售计划 2.年度生产计划 3.用料部门请购单 4.库存记录卡 5.物料标准成本的设定 6.生产效率 Your Site Here 讨论 1. 试分析该木业公司的编制采购计划的外部信息有哪些? 2. 以下是该公司编制一张（假如是零库存）订购单，试编制一张依案例实际库存的订购单。 3. 通过资讯编制木业公司的库存记录卡。 4. 你觉得木业公司采购数量还应考虑什么因素？ Your Site Here 任务2 编制采购计划 任务2 采购管理组织的创建 采购认证计划的制定 采购订单计划的制定 影响订货数量的因素 Your Site Here 一、如何制定认证计划 采购认证是企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。 什么是采购认证？ Your Sit