采购管理与库存控制十 JIT采购与库存.pptVIP

任务3 JIT库存 Your Site Here 任务3 采购管理与库存控制的关系 JIT库存是库存管理的发展趋势 JIT库存的实施条件 看板管理 JIT库存管理的效果 JIT与MRP比较 Your Site Here 一、JIT库存是库存管理的发展趋势 （一）传统库存管理的缺陷 物料需求是连续的 库存消耗以后，能够及时补充库存 对各种物料的需求是相对独立的 管理的假设 传统库存采用的是经济订货批量，是利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。 该方法的缺陷在于，它没有认识到库存管理实质上是一个大量信息的处理过程 Your Site Here LOGO c LOGO 采购管理与库存控制 Your Site Here 教材安排 采购管理与库存控制 .鲁楠主编. 大连理工大学出版社 鞠颂东，徐杰.采购管理.机械工业出版社. 王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社. 马骏，王彬.库存实务.中国物资出版社. 主讲教材 参考教材 学习情境十 JIT采购与库存控制 Your Site Here 内容简介 推行JIT采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需资源(包括人力、资金、设备等)，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。准时制库存是维持系统运行所需的最少库存。有了JIT库存，所需物品就能按时按量到位，分秒不差，从而有效地减少浪费。 Your Site Here 知识目标 1．了解JIT的产生背景、JIT理念及原理。 2．掌握JIT目标、特点、实施条件及实施方法。 3．了解JIT采购的原理，掌握JIT采购的特点及实施方法。 4．了解JIT库存的原理及特点。 5．掌握JIT库存的实施条件及实施方法。 Your Site Here 技能目标 1．能够识别企业常见的10种形式的浪费； 2. 学会JIT采购、JIT库存的实施方法和技巧。 Your Site Here 任务描述 企业中最为常见的浪费现象 Your Site Here 任务导读 在市场竞争环境下，企业要获取更多利润的有效途径就是降低成本，而降低成本的最有效的手段就是杜绝浪费。JIT认为，凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加值但却增加成本的劳动，都是属于浪费的无效劳动。采购、库存、原材料、能源、人工、时间、资金、环境污染等方面的浪费是目前国内企业中普遍存在的问题。 分析 Your Site Here 任务导读 要想妥善解决上述浪费问题，当务之急就是要把JIT理念引入国内企业。这样我们需要解决的任务如下： 任务1：JIT概述 任务2：JIT采购的实施条件 任务3： JIT库存 内容 解决方法 任务1 JIT概述 Your Site Here 任务1 JIT概述 一、JIT的含义 二、JIT的理念 三、JIT的原理 四、JIT的目标 五、JIT的基本特点 六、JIT的实施条件 七、JIT的实施步骤 Your Site Here 一、JIT的含义 JIT的概念 JIT是准时生产方式（just-in-time)的简称，也叫精练管理，它是20世纪70年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想。 它包括狭义和广义两层含义。 Your Site Here 一、JIT的概念 狭义上的JIT是指在需要的时间把物料送达需要的地方。它的实施是每道工序都与后续的工序同步，以使库存最少。 广义上的JIT适用于加工车间、流程生产以及重复性生产等所有生产类型。与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似。 作为一种现代生产运作管理方式，JIT为企业提供了一种不断提高生产能力和降低生产耗费的有效途径。它所遵循的原则可概括为一句话，即：只在需要的时候，按照所需要的数量，以完美的质量为顾客提供所需要的产品。 Your Site Here 二、JIT的理念 JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进全面质量控制，全员进行参与和降低库存。强调消除无效劳动和浪费，针对顾客需求进行生产和提供服务. JIT生产方式的另一个重要观念在于，优秀的企业靠素质优良的人员去创造和建立的。企业要想获得成功，应要求并使所有人员发挥各自的潜力，为企业的发展贡献自己最大的力量。 JIT是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。它包含了生产最终产品所需的所有生产活动的成功执行，从技术设计到交货，也包含了原材料转化的所有阶段。 Your Site Here 三、JIT的原理 JIT是一种倒拉式管理 订单——产成品——组件——配件——零件或原材料——供应商。 Your Site Here 四、 JIT的目标 JIT目标 具体目标 （1）零库存； （2）高柔性； （3）零