采购管理与库存控制十一供应链中的库存管理和绩效.pptVIP

Your Site Here 一方面要注意VMI模式的适用范围。这里主要探讨在供应链管理模式下，企业实施VMI模式的可行性。 另一方面在实施VMI模式的过程中，要注意和其他先进的库存控制方法配合使用，以最大限度地降低库存成本，提高企业的竞争力，如企业可采用联合库存管理(主要解决需求放大引起的高库存量的问题)、多级库存的优化和控制等方法。 五、实施VMI应注意的问题 Your Site Here 讨论 根据以上关于供应商管理库存的知识，分析在宝洁公司实施VMI的必要性，实施VMI应当遵循的原则有哪些，如何实施VMI？ 任务3　库存绩效 Your Site Here 任务3 采购管理与库存控制的关系 供应链库存管理绩效的含义 供应链库存绩效评价的含义 供应链库存管理绩效评价 的目的、意义 供应链库存管理绩效评价指标 库存绩效评价的方法 供应链库存绩效评价 应注意的问题 Your Site Here 一、供应链库存管理绩效的含义 从管理学角度来说，所谓“绩效”就是工作的业绩和效率。库存管理绩效是集中反映库存管理成果，是衡量库存管理水平高低的尺度。 什么是供应链库存管理绩效 Your Site Here 二、供应链库存绩效评价的含义 含义 绩效评价就是对动作业绩和效率的一种事后评估与度量。绩效评价是不断控制和修正工作的一个动态过程，它对于企业资源的控制与分配具有重要意义，其原理和方法亦可适用于供应链管理的其他领域或环节。 Your Site Here 三、供应链库存管理绩效评价的目的、意义 （一）库存绩效评价的目的 1．检查供应链下库存管理任务目标的达到程度，并对其做出不同层次的量度； 2．根据库存绩效评价结果，对供应链控制进行改善，从而提升其控制目标和控制措施； 3．根据库存绩效评价结果，判断供应链下库存控制计划的可行性和准确性； 4．根据库存绩效评价结果，判断现有库存管理对整个供应链做出的贡献，衡量供应链本身的竞争力，据以制订今后的发展战略、规划。 5．根据库存绩效评价结果，决定奖励、升迁和惩罚； 6．改进供应链各环节上的协调和沟通。 Your Site Here 三、供应链库存管理绩效评价的目的、意义 （二）库存绩效评价的意义 1．库存绩效评价，是检查供应链环境下库存控制的有效手段； 2．库存绩效评价，是发送供应链环境下库存控制的必要前提； 3．库存绩效评价，是优化供应链环境下资源控制与分配的重要基础； 4．库存绩效评价，是奖惩有关人员提高效率，发挥潜能的激励措施。 Your Site Here 四、供应链库存管理绩效评价指标 （一）库存控制质量指标 1．库存物资供应率= 1.库存物资供应率 = 2.库存物资循环率 = ×100% （其中，出库数量=使用数量+备用数量） Your Site Here LOGO c LOGO 采购管理与库存控制 Your Site Here 教材安排 采购管理与库存控制 .鲁楠主编. 大连理工大学出版社 鞠颂东，徐杰.采购管理.机械工业出版社. 王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社. 马骏，王彬.库存实务.中国物资出版社. 主讲教材 参考教材 学习情境十一 供应链中的库存管理与库存绩效 Your Site Here 内容简介 供应链下库存管理的业绩与效率直接关系着企业的利润和发展，同时也关系着整个供应链的运营情况。库存管理的各项考核指标，是库存管理成果的集中反映，是衡量库存管理水平高低的尺度。 Your Site Here 知识目标 1．了解供应链管理下库存控制的目标。 2．掌握供应链中库存管理的方法。 3．了解供应商管理库存的内涵及原则。 4．掌握供应商库存管理的实施方法。 5．了解供应链库存管理绩效评价的必要性，掌握供应链库存管理绩效评价原则、供应链库存管理绩效的评价指标。 Your Site Here 技能目标 1．能够掌握供应链中库存管理的方法； 2．能够掌握供应商库存管理的实施方法； 3．能够利用有关评价指标分析供应链中库存管理的绩效。 Your Site Here 任务描述 几年前，有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据：在宝洁的分销体系中，有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量：在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销。宝洁的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。令人不解的是，系统中的大量库存并未降低脱销量。事实上，货架上脱销的商品常常堆积在仓库中。虽然库存系统表明有货，库存管理人员却无法找到佳洁士牙膏或Charmin纸巾的包装箱。库存堆积如山，而顾客却经常买不到宝洁的产品。对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为