采购管理与库存控制第九章　供应链采购管理.pptVIP

第九章　供应链采购管理 本章的教学目的与要求 深入理解供应链的概念、供应链管理的思想； 掌握供应链采购的特点； 理解供应链采购的实施条件及其具体工作 * 第一节　供应链管理模式 一、什么叫供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 * 供应商的供应商 核心企业 供应商 用户的用户 用户、分销商 供 应 链 供应/供应商 制造 装配 分销 零售 需求/用户 用户 资源 * 二、供应链管理思想 为提高企业的经济效益和工作效率，企业的管理不仅要着眼于企业内部，还要着眼于企业外部 供应链管理的核心是要协调关系，疏通物流通道，保证物流高效运行 协调关系是供应链运作的基础和前提 疏通物流是建立供应链的根本目的 实行供应链管理，既有机遇、又有挑战，既有权力、又有责任 供应链整体最根本的目的是为满足最终用户的需求。 * 第二节 供应链采购 一、供应链采购的原理 (一)供应链采购的概念 供应链采购，就是供应链内部以核心企业为核心的多企业之间的为实现采购整体效益最大化而进行的协调配合采购。 * (二)供应链采购的原理 供应链采购与非供应链采购的区别表现在： 1．供应链内部。 2．多企业之间。 3．以核心企业为核心。 4．为实现采购整体效益最大化。 5．协调配合采购。 * 二、供应链采购的特点 （一）基于需求 （二）供应商主动 （三）协调配合 （四）环境友好 （五）信息共享 （六）库存控制 （七）小批量多频次送货 （八）战略伙伴 （九）货物免检 * * 第三节　供应链采购的实施 转变观念 基础建设 做好具体工作 * 一、转变观念 从为库存而采购到为需要而采购 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 从买方主动型向卖方主动型转变 * 二、基础建设 供应链基础建设 信息基础建设 物流基础建设 采购基础建设 * 三、做好具体工作 采购计划管理 供应商的选择和管理 货物的运输和仓储 货物的加工和配送 采购管理的信息化 *