我国企业战略管理的缺陷和发展对策.docVIP

PAGE PAGE 1 我国企业战略管理的缺陷和发展对策 　　一、企业战略管理的概况 　　战略管理是企业在宏观层次通过解析、预测、计划、操控等手段，实现充分利用本企业的人力、物力、财力等资源，提高经济效益，以达到全面优化管理和利益最大化的目标。因此加强企业战略管理，是目前提高我国企业管理水平，提高竞争力的有力工具。 　　令人担忧的是，许多企业还没有找到适合自己的战略发展模式，战略管理已经成为中国企业发展的瓶颈。在战略越来越重要的基本认知基础上，存在着两个不容忽视的问题：一是无论在国内还是国外，战略管理往往在时间、资金、成效上达不到人们的期望值。二是即使战略顺利实施，也不是全部都能取得企业家所盼望的商业利益。多年来的期待与产出的偏差迫使人们通过各种方法寻求抵御战略管理过程中难以预见的风险，包括从技术角度入手的战略管理、从项目角度入手的项目管理、从组织角度入手的企业资源管理等。 　　实际上，企业的战略管理不仅涉及企业发展方向的确定、现有流程的理顺和优化，还是一个涉及企业管理的系统工程。在战略管理的完整过程中必然会触及到高管层和员工们观念的转变、机制的转换、管理方法的变化、业务流程的重组、组织结构的调整、权利的再分配、规章制度的建立健全、战略的长短期目标、战略方案的可行性研究、战略战术的实施以及各方的配合等一系列实际问题。只有充分认识并协调解决这些问题，才能够有效保证企业战略管理