东信制造精细化管理经验交流教材.pptVIP

在战略指引下围绕客户需求和市场要求推动部门精细化管理降本增效 愿景、使命、价值观、战略目标 东信制造愿景： 成为国内领先的电子产品制造服务提供商 东信制造使命： 协助企业客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩 东信制造价值观： 诚为本 精立身 捷求势 助客成 共满意 定位三要素： 业务范围：电子制造服务 客户属性：成长型企业客户 核心能力：高端或高难度电子产品的差异化制造服务 客户： 定位于成长型、产品有一定利润、有技术和资金需求的客户 制造产业前6年业绩回顾 客户需求导向驱动（确保开源成功） 代工业的“囚徒”困境效应 08年度东信制造子战略规划 东信制造精细化管理近二年内容摘要 42项部门管理指标 42项部门管理指标 7项成本管理内容 劳动力成本管理 水电资源管理 场地费用成本管理 库存成本管理 易耗及物料损耗成本管理 返工成本管理 资金占用成本管理 成本管理-控制劳动力成本 提升生产效率提高人均产出率,目标:每半年5-7% 优化流程和工序，增加每班有效作业时间; 提高单位时间产能; 工艺革新、标准工序时间研究； 各级工程师通过技术比武提升岗位技能； 自动化创新,减少一线作业人员; 柔性化生产管理，解决生产不均浪费； 培养多能工，做到员工一人多岗位； 调整月工单量稳定且产出量较大的产品产能，以达到员工蓄水池功能来适