速达V-ERP工业实施流程表.docVIP

速达V--ERP工业（含商业）项目实施流程 PAGE 3/ NUMPAGES 23 南宁速达财务咨询有限公司 电话：0771-5667233 0771-5636905 0771-5667227 PAGE 3/ NUMPAGES 23 HYPERLINK 实施进度计划表 实施项目： 序号 任务名称 内 容 计划完成时间 实际完成时间 参与人 实施顾问 项目验收签字 1． 实施准备 为正式实施提供各种人员安排，做好各项准备工作及开始准备实施资料。 所有相关人员 2． 教育培训 根据用户的实际情况分层次培训，分不同内容进行培训。 　 所有相关人员 3． 业务流程规划 结合企业业务流程，对实施速达ERP系统进行业务流程整合，出业务流程规划书。 　 各部门负责人 4． 创建帐套 根据企业的特性，建立一个适用于用户的新帐套，设置各项帐套参数。 　 系统管理员 5． 建立权限系统 根据适用于业务流程规划，制定一套适用于用户的权限管理系统。 　 系统管理员 6． 帐套初始化 基本资料收集完成后，确定各项编码，经审查资料后输入系统，系统初始化，保证资料的准确性和及时性。 　 所有操作人员 7． 启用帐套 确定帐套初始化数据的正确性，确定帐套的启用时间，启用帐套结束初始化工作，系统正式运行。 系统管理员 8． 业务单据设计 设计各种业务单据并打印出来 相关人员 9． 正式运行 制定速达ERP系统操作的工作准则与规程，全面使用速达ERP进行企业管理。 所有操作人员 10． 项目验收 完成以上项目则可以做项目验收 各部门负责人 11． 检验实施效果 项目验收一个月后，或用户完成第一个月结帐后检查实施效果。 各部门负责人  实施准备 序号 内 容 计划完成时间 实际完成时间 责任人 实施顾问 项目验收签字 1.1 ERP系统调研，提交ERP项目业务咨询问卷 1.1.1 企业基本状况调研 1.1.2 库存管理状况调研 1.1.3 采购管理状况调研 1.1.4 销售管理状况调研 1.1.5 财务管理状况调研 1.1.6 生产管理状况调研(仅适用工业版) 1.2 组织人员准备 1.2.1 人员准备 1.2.2 建立ERP项目实施小组(列名单) 1.2.3 实施前的动员会（思想准备） 1.3 软硬件准备及系统安装 1.3.1 软硬件准备 1.3.2 网络配置准备 1.3.3 速达ERP软件系统安装 序号 内 容 计划完成时间 实际完成时间 责任人 实施顾问 项目验收签字 1．4 实施资料准备 1.4.1 经营资料清单准备 1.4.2 信息编码 1.4.2.1 信息编码概述及培训 1.4.2.2 代码规划与设计 1.4.2.3 物料编码(商品编码) 1.4.2. 客户编码 1.4.2.5 供应商编码 1.4.2.6 仓库编码 1.4.2.7 货位编码 1.4.2.8 会计科目编码 1.4.2.9 员工编码 1.4.2.10 部门编码 1．4．3 资料准备计划（初始化资料准备进度跟踪表） 教育培训 序号 内 容 计划完成时间 实际完成时间 实施顾问 接受培训后签字 2．1 领导层培训 2．2 管理层培训（各部门主管培训） 2．3 操作层培训 2．3．1 采购开单岗位培训 2．3．2 销售开单岗位培训 2．3．3 仓库出库岗位培训 2．3．4 生产车间核算岗位培训(仅适用工业版) 2．3．5 出纳岗位培训 2．3．6 会计岗位培训 2．3．7 人力资源岗位培训 2．3．8 系统管理员岗位培训 2．4 员工自我培训（附表） 3．速达ERP业务流程规划 序号 内 容 计划完成时间 实际完成时间 责任人 实施顾问 项目验收签字 3．1 采购业务流程 3．1．1 “采购收货单生成出入仓单”流程模式 3．1．1．1 采购类单据规划表 3．1．1．2 采购类报表规划表 3．1．2 “出入仓单生成采购收货单”流程模式 3．1．2．1 采购类单据规划表 3．1．2．2 采购类报表规划表 3．2 销售业务流程 3．2 ．1 “销售发货单生成出入仓单”流程模式 3．2．1．1 销售类单据规划表 3．2．1．2 销售类报表规划表 3．2 ．2 “出入仓单生成销售发货单”流程模式 3．2．2．1 销售类单据规划表 3．2．2．2 销售类报表规划表 3．3 库存业务流程 3．3 ．1 货品调拨作业流程 3．3 ．2 组装作业之货品收发流程 序号 内 容 计划完成时间 实际完成时间 责任人 实施顾