营运部2011年8月份人力资源绩效办法(试行稿)(4).docVIP

深圳市番番餐饮管理有限公司 营运部2011年8月份人力资源绩效办法 （试行稿） 一、总则 1、为提高营运部管理人员的工作积极性，且有效控制公司人工成本，实施经营利润和个人收入对口挂钩的管理手段，特制定本《办法》。 2、本《办法》适用于本公司深圳地区。人事部负责草拟，公司董事会审批后下发执行。 3、本《办法》自2011年7月1日 4、本《办法》考核对象为营运部所有员工。 实施办法： 1、奖励前提须同时达到以下标准： （1）店面人员编制须在规定的范围之类； 2、人均销售额计算工式： 人均销售额＝销售额/期未在职人数 　备注： 　　(1)受奖励者需做满一整月； 　　(2)当月做满15天以上计入“在期末在职人数”； (3)调店:每月16号（含16号）以后调店计调入店面“在期末在职人数”，每月16日之前计入调出店面“在期末在职人数”。 3、以人均销售额为衡量标准的奖励，具体奖励如下： 人均销售额 奖分 备注说明 ￥15,000.00 (试行期：8月－10月￥13,500.00） 50 各门店所有员工：店面人均销售额￥15,000.00 ￥18,000.00 100 各门店所有员工：店面人均销售额￥18,000.00 ￥20,000.00 150 各门店所有员工：店面人均销售额￥20,000.00 片区经理品控/督导的考绩，随所管辖区域内最高获奖金额的门店。 4、奖分随考核月工资一起发放。 三、各分店人员编制(根据店铺实际运营情况，大店调整数为±2名,小店调整数为±1名): 区域 经理 店名 店长 店助 主任 训练员 员工 水吧 收银 合计 楼面 厨房 楼面 厨房 楼面 厨房 楼面 清洁员 厨房 马明连 虎门 1 0 1 1 1 1 1 3 2 3 2 2 18 淡水 1 0 1 1 1 1 1 4 2 4 2 2 20 陈靖惠 西湖 1 0 1 1 1 1 1 4 2 4 2 2 20 惠州 1 0 1 1 1 1 1 3 2 4 1 2 18 曾伟良 小榄 1 0 1 1 1 1 1 5 2 5 2 2 22 中山 1 0 1 1 1 1 1 3 2 3 1 2 17 清远 1 0 1 1 1 1 1 5 2 5 2 2 22 颐景 1 0 1 0 1 1 1 3 2 3 2 2 17 淮安 1 0 1 1 0 1 1 2 1 3 1 2 14 余霞 松岗 1 1 1 1 1 1 1 6 3 7 2 2 27 福永 1 0 1 1 1 1 1 3 2 3 2 2 18 公明 1 0 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 15 潘胜东 天虹 1 1 1 1 1 2 2 6 3 6 2 2 28 沙井 1 1 1 1 1 1 1 3 2 5 2 2 21 增城 1 0 1 1 1 1 1 3 2 3 2 2 18 长安 1 0 1 1 1 1 1 3 2 3 2 2 18 田胜改 东门 1 0 1 1 1 1 1 5 2 4 2 2 21 国贸 1 0 1 0 0 1 1 3 2 4 1 2 17 聚宝 1 0 1 1 1 1 1 5 2 5 1 2 21 龙华 1 0 1 1 1 1 1 5 2 4 2 2 21 周贵平 亚哥 1 0 1 1 1 1 1 6 2 7 2 2 25 龙岗 1 1 1 1 1 2 2 9 3 7 3 2 33 四、说明 本办法2011年 关于增设高温费的办法： 为做好夏季防暑降温工作，保证一线员工在生产过程中的安全和身体健康，确保各门店经营活动有序进行，结合我公司情况，决定对夏季高温费作如下规定： 执行范围：各分店厨房员工、清洁员及维修员； 高温费执行标准：50元/月； 高温费发放时间：2011年7月1日至10月31日； 高温费同当月工资一起发放。 六、申诉 如果对本考核结果有异议，可以直接向董事会以书面方式提出，由董事会安排相关人员复核，并给予答复。 深圳市番番餐饮管理有限公司 2011年7月30日个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所