绩效考核普管级 通用.docVIP

有限公司 年普管级岗位月度绩效考核表 工 号 姓 名 部 门 出生年月 性 别 入职时间 考核等级与系数 A－优秀 (91-100分) 1.2 B －良好（76-90分） 76-80分:0.9 81-90分:1.0 C－一般（60-75分） 60-69分:0.6 70-75分:0.7 D－欠缺（60分以下） 0-0.5 考核项目 评估观察点 分值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年终 执行与绩效 （55分） 专业扎实，职业敏感性强，熟练操作各项业务流程，掌握所属版块工作。 20 正确理解并执行各项工作指令，及时反馈工作进度；不断提升业务水平 。 20 准确、及时报送每日/周/月各类报表、分析工作，报表填写清晰、整洁，保存完整，无差错。 10 针对改进建议，已做出具体方案和措施，并付与行动，改进明显。 5 团队与合作 （15分） 积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项培训活动，为提高团队工作绩效和营建良好工作氛围做出努力和贡献。 8 自我定位准确，积极引导自身心态和行为，精神饱满、微笑亲和，举止得体、文明礼貌，出勤良好，整洁规范。 7 创新与激情 （15分） 勤于创新，主动思考、积极建议，拓展思维，立足专业，优化改进。 8 乐于接受挑战，主动投入，乐于奉献，富有活力，健康向上，充满激情。 7 诚信与沟通 （15分） 恪守职业道德，维护公司利益，保守公司秘密；积极乐观，诚信宽容，善于学习总结、自我管理、自我修正，以身作则、服从大局。 8 准确领悟和发扬企业文化，积极参与开放平台建设，沟通及时有效；勇于承担责任，不推诿不逃避，主动协作，相互提醒，乐于助人。 7 重大加分项 0-10 重大减分项 0-10 考核结果 100 考核月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年终 主管考核 经理考核 员工签字 说明：此表适用普管岗位的月度考核。 重大加减分记录 及 C级（含）以下说明 （ ）月份： （ ）月份： （ ）月份： （ ）月份： （ ）月份： （ ）月份： 一季度面谈记录 二季度面谈记录 三季度面谈记录 四季度面谈记录 绩效回顾(员工自评): 得分（ ） 绩效回顾(员工自评): 得分（ ） 绩效回顾(员工自评): 得分（ ） 绩效回顾(员工自评): 得分（ ） 绩效改进建议： 绩效改进建议： 绩效改进建议： 绩效改进建议： 被面谈人签名/日期： 被面谈人签名/日期： 被面谈人签名/日期： 被面谈人签名/日期： 面谈人签名/日期： 面谈人签名/日期： 面谈人签名/日期： 面谈人签名/日期： 备注：1、加分、减分项作为对考核固定评分项目的灵活补充，不是必填内容，有则加减，无则空缺； 2、突出改进、优秀事绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内； 3、“绩效回顾”于每季度末月15日由员工填写，自评得分并进行重点工作陈述； 4、“绩效改进建议”于每季度面谈时，由面谈人与员工沟通面谈后填写，面谈双方均需签字。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：