从项目管理的专业角度观察一个app的流程.docxVIP

从项目管理的角度（更接近一个老板的角度）来看待一个app的生产过程 项目管理分为五个过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 47个过程穿插在五个过程组构成了项目的整个流程 第3章项目符理过程 表3?1项目管理过程组与知识领域 ?iR? M 目■!!过 HH8 js 划 awta UHiSWlfl 筮疫过HU1 收组 4.项目狡合管理 4.1?定序目at* 42M定項目滋 ■针加 43矩导与■理M 目工作 44蛋整項目工作 45实变更 疫駢 46结養冷目克 5項目范BI管理 ■ . AM 3. 1 ^eCMKHC 53$ tcm 54ftitWBS 5.5 ■ umn 56ff4UmK 6.項口时B备!S ■ ? M ? ■ ? ??— ― 6 1 UMiSSVa 62定义活动 63并列活幼母序 65佑尊活动捋镇 科阎 66M定遏废讨刘 6.7 ISMififi ? ? ? ■ 7.项目成本管理 7.1眾划成本9T理 72信算嚴本 73制定預■ 74舟駢咸* 8序目庆■笛理 ? ? ? ? ? *? ?? ? ??* ? ? ? 8 1 amstfa 82XKS8保证 8.3 ?M*B 9项目人力 91枚划人力资呂 ?? 9 2侣it序目团碱 9 3 it设仗目团队 94■理咬目团职 10序目海通借11 10 1規划沟通管理 10 2 STU沟潮 10.3mH?ifl JRMRIt ?MM 11 灼分析 11.4实施定IU风 It分斩 11 SMMR* 对 12.9SftM9 121?M???a 12 2实施果购 12.312制采购 12 4 ft*%购 13. we干系人■理 131 CUN干糸人 13 2?M5：? 人 ?? 13 3??干系人 穆与 134 12干从人 ?与 ? 2013 Project Management Institute?《项目管理知识体系指兩》（PM30K*删T）（第5版） 61 K项目启动阶段 1.1制定项目章程 制定项目章程其实就是编写一份正式批准项目并授权产品经理在项目活动中使用公司资源， ogks （组织过程资产）的过程。 这个过程的主要作用是，明确定义项目的开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及向项 目合伙人团队直述公司对项目的期望! 下图描述了本过程的输入.工具以技术和输出! 1 家判#2引导技术1 $家判# 2引导技术工具与技术工具与技术1 1 家判# 2引导技术 1 $家判# 2引导技术 工具与技术 工具与技术 1项目童程 偸出 1项目童程 偸出 输出成果 经过上面过程得出一份项目的章程，包括项目基准，子范围计划，包括裁剪流程。 项目管理基准： 进度基准 成本基准 子管理计划包括（但不限于）: 范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 项目管理计划还可能包括以下内容： 、项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。 、项目管理团队做出的裁剪决定，包括： 1、 项目管理团队所选择的项目管理过程； 2、 每个所选过程的执行程度； 3、 对这些过程所需的工具与技术的描述； 4、 对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互 影响，以及这些过程的主要输入和输出。 5、关于如何执行工作以实现项目目标的描述。 6、 变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控。 7、 配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。 8、 对如何维护绩效测量基准的完整性的说明。 1.2识别干系人