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企业员工职业生涯规划设计探讨 摘要：随着知识经济时代的到来,企业间的竞争已迈向一个新纪元， 而企业的竞争终归结底是企业人才间的竞争，因而“人”成了企业中 最为核心的资源。如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜能，是现 代企业管理者最为值得探讨的管理课题之一。本文第一部分分别从员 工自身及企业两个方面阐述了企业员工职业生涯规划设计的重要意 义，说明了对员工进行职业生涯规划设计的必要性。第二部分分别从 员工自身及企业两个方面列举了企业员工职业生涯规划设计管理实 施过程中存在的一些问题；第三部分针对第二部分中的问题提出了解 决措施；最后一部分对企业员工职业生涯规划设计问题进行了总结。 目录 TOC \o 1-5 \h \z 引言 1 企业员工职业生涯规划设计的重要意义 1 1.1职业生涯规划设计对员工个人的重要意义 丄 1.1.1可以充分认识自我，明确自身定位 丄 1.2可以帮助员工确定职业口标 丄 3可以提升个人的职业竞争力 1 2员工职业生涯规划设计对企业的重要意义 2 2. 1促使企业的人力资源配置更合理 2 2. 2可以调动员工工作热情和积极性，营造良好的工作氛围 2 2. 3使企业和个人共同发展，有利于应对变革和发展的需要 2 企业员工职业生涯规划设计屮存在的问题分析 2 2.1企业员工职业生涯规划设计中个人存在的问题 2 2.1.1职业目标不清，频繁跳榊 2 2.1.2个人定位过高，缺乏团队合作精神，抗压能力较差 3 3在职业生涯规划设计上过于依赖企业 _.3_? 1. 4个人生活与工作互不相交 3 2员工职业生涯规划设计屮企业存在的问题 3 2.1企业不重视员工的职业生涯规划设计 3... 2. 2企业员工职业生涯规划管理的对象过于狭窄 4 2. 3企业培训与员工职业生涯发展规划未能达到相互促进的作用 4 2. 4单一的职业发展通道阻碍员工职业生涯发展 4 企业员工职业生涯规划设计的实施建议 5 1树立以人为木的管理理念 5 2与已建立的人力资源管理制度和结合 5 3以员工为中心，通过培训协助其开展职业生涯规划 5 3.4合理设计双重的职业发展通道 6 5建立职业生涯规划的反馈制度 6 结论 6 参考文献 7 引言 职业生涯规划设计是对员工整个职业生涯进行管理，对员工个人 来说，职业牛涯规划能够帮助个人确定职业发展目标、鞭策个人努力 工作、有助于个人抓住工作重点、引导员工发挥潜能，同时还能帮助 员工评估工作成绩。对企业来说，职业生涯规划能够保证企业未来人 才的需要、使企业留住优秀人才、使企业人力资源得到开发。创造一 个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。本文将围绕企 业员工职业生涯规划设计作一点探讨。 企业员工职业生涯规划设计的重要意义 1.1职业生涯规划设计对员工个人的重要意义 1.1.1可以充分认识自我，明确自身定位。 一份行之有效的职业生涯规划设计可以引导员工止确认识口身 的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助员工对自身的价值进行定 位并使其持续增值；引导员工对自身优势与劣势进行对比分析，树立 明确的职业发展冃标与职业理想；引导员工评估个人冃标与现实之间 的差距；引导员工前瞻与实际和结合的职业定位，搜索或发现新的或 有潜力的职业机会；使员工学会如何运用科学的方法采取可行的步骤 与措施，不断增强自身的职业竞争力，实现自我的职业目标与理想。 1. 1. 2可以帮助员工确定职业目标。 职业生涯规划中的职业锚清楚地反映出个人的职业追求与目标, 同吋，根据职业锚还可以判断个人达到职业成功的标准。例如技术/ 职能型职业锚的人，其志向和抱负在于专业技术方面的事业有成；而 管理型的人，其职业成功在于升迁至更高的职位，获得更大的管理机 会。明确口己的职业锚，可以帮助确定口己的职业冃标及成功的标准, 从而确定职业角色形象。 1. 1. 3可以提升个人的职业竞争力。 当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。职业活动的 竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败z 地，必须设计好自己的职业生涯。一个符合自身发展条件的职业规划 可以让自身的职业道路有径可寻，一步一个脚印，坚定不移的朝自己 的职业冃标努力奋进。随着个人工作经验的丰富、知识的扩张，个人 的职业技能将不断增强，个人职业竞争力也随Z增加。如果没有明晰 的职业目标，就没有前进的动力，工作中稍有不如意就会跳槽，这就 不利于口身知识经验的积累沉淀，不利于个人的职业发展。 2员工职业生涯规划设计对企业的重要意义 2.1促使企业的人力资源配置更合理。 人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，企业通过 对人力资源的职业生涯规划设计，有效的开发能够不断更新员工的知 识、技能，提高员工的创造力。培养出适合岗位设置、符合企业发展 需