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PAGE PAGE 1 项目工程成本控制技巧 　　摘要：随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高，建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所，也是企业经济效益的源泉之所在。对建设单位而言，成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，为防止建设项目成本“三超”现象的严重发生，本文通过分析建筑前期的具体特征简单地对建筑工程前期成本控制技巧做出一些初步的论述。 　　关键词：建筑项目成本控制 　　0引言 　　建筑工程产品不同于其他产品，建筑工程产品具有单一性特点，在完成产品生产过程体现出产品周期长、规模大、综合因素多的特性。一个项目工程，从工程立项到竣工，少则一两年，多则三到五年，由于时间跨度大，多种因素的变化给成本管理造成极大的困难。内部条件变化因素包括：可行性研究、工程设计、工程筹备、工程施工等；外界条件变化因素包括：政府部门的政策性条例、市场价格波动、自然灾害、社会政治条件等。所有外界条件变化因素是企业不可避免的，也不能为企业所改变，我们只有紧紧抓住内部因素的变化，才能使得整体变化变得更加有效和有利。也就是说我们应该紧紧地抓住从工程前期、招投标到工程施工这条产品生产主线，才能完成产品生产降低成本的任务，才能达到企业生产的成本管理目标。 　　1可行性研究阶段 　　在前期工程成本的范畴中，通常可行性研究阶段对工程成本影响较大，主要来自于项目方案的不确定因素和建筑产品的定位问题。 　　方案的不确定因素随着可行性研究的广度与深度成反比，研究越透切，则方案的不确定因素就越小，反之则越大。研究课题内的条件包含了：项目所在地的地理环境条件、地质条件、水文气象条件、生产要素条件、社会环境条件等等，这些条件都会影响项目工程实施的成本变化。有些可行性研究报告，简单地从一些同类项目工程的经验资料数据与周边同类产品价格或分析予测价格进行分析比较，简单地分析周边商品购买力，没有周密地分析与利用各种条件因素进行论证，而是简单地类比论证产品的价格和利润率，隐藏虚假成份，很容易在实施过程形成资金失控，实际成本超计划成本，导致实现利润下降。所以，对于开展项目工程的可行性研究，应该做到自觉地开展广泛的调查研究，充分地掌握第一手资料，认真地分析研究相关联的每一个条件因素，切实地做好各种条件因素的解决方案，准确地计算相应方案的费用成本。 　　建筑产品的定位在可行性研究阶段是对项目工程成本影响较大的因素之一。能否根据可行性研究的各方面条件因素，在合理利润或利润最大化的基础上，控制项目工程成本降至最低点，从而确定项目工程的定位水平。防止定位过低，造成产品价格偏低，造成相对产品成本提高。防止定位水平过高，对产品销售造成一定的影响，联动影响产品价格。可行性研究对项目工程合理定位，必须对社会条件因素进行细致周密的调查研究，切实分析社会购买力情况和周边购买力的变化趋向，客观评估购买力水平，这样才能保障项目工程的工程成本和利润率保持合理水平。 　　2项目设计阶段的成本控制 　　项目工程设计对于项目工程成本同样产生较大的影响作用，甚至决定了建筑产品的基本产品成本，因为工程设计图纸完全确定了建筑产品的实物工作量，相对地控制了当期的建筑产品成本，所以，有效地控制工程设计，对于工程成本管理有着十分重大的意义。 　　规划设计为项目工程成本控制建立了一个良好的开始。创造一个优美的环境和建立良好的协调和谐社会效应是规划设计的原则，同时也是项目工程成本有效控制的基础，成功的设计效果所形成的社会效应，会聚成一种无形资产，其增值效果就是一种最好的降低成本方式。所以，在规划设计过程中，我们应该在充分利用容积率的基础上，合理地布局各类不同性质、不同规模、不同体型的建筑物，合理布局绿化景观和道路管线，更要注意对现有的地理环境条件和周边环境条件的利用，比如有些项目善于利用一些小河流或小溪改造成为小湖泊，利用地形标高的错落建造建筑物，形成顺势而起、前后花园错落、变化无尽的别致气氛，营造一种优美的效果，若挖山平地后再建造建筑物，不仅增加了挖山平地和建造挡土系统的费用，而且还增加了局部立面的抑压感。比如有些项目工程没有合理运用项目定位水平，没有在既定定位水平基础上，适当局部调整偏高与偏低的水平，保证整体水平不变的情况下，更加突出重点，造就变化空间和中心气氛的感觉。而是全盘一致和千编一律，缺少变化感觉，容易造成人们心理和视觉方面的疲劳。总的来说，规划设计并不是规而不划，对工程成本无所作用的临时性文件，而是有效开展工程成本管理第一环节，这就需要设计室在规划设计过程中提高技术水平成分和深度广度的成分。 　　单体建筑工程设计直接影响着建筑产品的成本水平。建筑产品不同于其他产品，由于自身特性和特征，需要人们在建造过程遵循“百年大计、质量第一”原则，同时也决定了建筑产品设计的原则：适用