014计划检修制度.docVIP

计划检修制度 1、范围 适用于工程部所有人员。 2、目的 通过制度的建立,有效加强日常计划检修工作进行,使设备设施处于良好的状态，有效地延长其使用寿命。 3、具体制度 3.1、检修计划包括年度计划\季度计划和月计划；检修包括大修、项修、小修和改善维修。将设备检修的类别性同时间的计划性有机地结合起来，构成计划检修。 3.2、景区根据设备运行特点认真制定并严格执行检修规程，制定和修订切合实际的检修周期和检修定额。 3.3、根据设备检修周期及设备运行检查中发现的问题，编制设备检修计划，经景区总经理批准后上报管理公司工程部，列入设备管理考核项目。 3.4、检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整需工程总监/经理提出报告，报景区总经理审批，并报管理公司备案。 3.5、设备大修要有大修理方案，大修理方案包括：检修内容，质量要求，工程进度，人员安排，备品配件，材料，特殊工器具需要量，试车验收规程，安全措施等。重点、重要设备的大修及特种设备大修要填写《设备大修、改造审批表》报请管理公司经核部、工程部审批。 3.6、重点、重要设备检修前准备工作： 3.6.1.技术准备：制定大修理方案前要进行驰太预检，全面、深入掌握设备技术状况和了解酒店昆营对设备的要求，根据预检结果指定或修改大修方案；编制修理技术文件，包括：任务书，更换件的明细表及图纸、材料明细表、修理工艺、修理工具及图纸、质量标准； 3.6.2.检修准备：根据检修技术文件要求，备齐所需材料、备件、工器具；编制修理作业计划，包括：作业程序、作业人数、工时、分部作业之间相互衔接的要求，外单位协作事项及时间要求，使用者协作要求； 3.6.3安全措施准备：检修前按保安部要求输各项手续，并根据需要增设安全设施和人员。 3.7、检修计划的实施： 3.7.1.按计划使用材料、配件，提倡节约，废物利用； 3.7.2.严把质量关，每道工序都要有质量检查； 3.7.3.文明施工。专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料净、现场清。 3.8、特种设备的检修，除按检修规程和方案执行外，还须严格执行特种设备管理规定。 3.9、委托修理 3.9.1.确系景区工程部无力承担的维修项目，可外请其他单位修理，但必须上报管理公司工程部批准。负责办理外委修理的人员要熟悉设备维修业务，并了解经营合同法； 3.9.2.景区与承修单位根据设备状况、作业环境、作业条件及技术要求质量标准、修理进度等要求协商修理费用等问题并委托修理合同后，方可实施； 3.9.3.设备检修中，如发现合同以外的特殊情况及出现新问题，问题及时协商补求措施，以保证检修进度顺利完成； 3.9.4.检修竣工验收后，承修单位要作好修后服务； 3.10竣工验收工作包括：设备大修后，由工程部、使用部门根据修理任务书所提项目、质量标准及技术要求进行验收后，根据设备具体情况，试运行一定时期正常，各方代表（酒店工程部、使用部门和外单位委托维修部门）在《设备改造（大修）竣工报告单》上签字验收。设备中、小修竣工后，也应办理验收手续，具体内容可酌情省略。 3.11、设备检修过程中所需各种技术资料、技术文件，要有健全的管理制度，设备大、中修要有完整的检修记录和交工资料，并废品率设备档案。 3.12、设备检修后，工程部和使用部门要及时做好总结，并于年底将检修计划招待情况及出现的问题等总结，上报管理公司。 .