培训管理教材培训需求分析.pptVIP

* * * * * * * * * 如何根据年度计划开展具体的培训项目？每一次培训都应作为一个项目来实施。 * 现在本公司的做法：针对具体的项目会给住一份培训策划书。领导同意后在培训申请表上签字，然后与课程供应商签合同，制定分工表，实施培训，进行评估。 * * * * 如何根据年度计划开展具体的培训项目？每一次培训都应作为一个项目来实施。 * 如何根据年度计划开展具体的培训项目？每一次培训都应作为一个项目来实施。 * 如何根据年度计划开展具体的培训项目？每一次培训都应作为一个项目来实施。 * 如何根据年度计划开展具体的培训项目？每一次培训都应作为一个项目来实施。 * 如何根据年度计划开展具体的培训项目？每一次培训都应作为一个项目来实施。 * 如何根据年度计划开展具体的培训项目？每一次培训都应作为一个项目来实施。 * 如何根据年度计划开展具体的培训项目？每一次培训都应作为一个项目来实施。 培训项目成功的要素： 培训项目的实施及管理 清楚界定培训目标 高层管理者的支持 有能力的培训经理与项目组成员 充足的培训资源 良好的沟通 制定培训计划 适当的控制和反馈 处理变动的能力 * 培训工具的准备： 培训项目的实施及管理 物质条件的准备 培训工具 课堂的设置 * 培训准备准备工作校对单： (格式见样表) 培训项目的实施及管理 * 培训班准备工作程序： 1 .确定主题 2 .确定师资，确定时间 3 .确定地点 4 .颁发培训通知 5 .统计学员数据 6 .准备资料 7 .预先布置教室 培训项目的实施及管理 * 培训评估的四个层次： 培训评估系统 反应 Reaction 学习 Leaning 行为 Behavior 结果 Result * 培训评估的三个阶段： 培训评估系统 培训前评估 培训中评估 培训后评估 * 学员反应的收集方法： 培训评估系统 课后调查表 提问 观察 * 对学习的评估：态度的变化、知识的获得、技能的获得与熟练程度 培训评估系统 测定方法： 预测与复测比较 比价组 应用统计方法 根据目标设计测试题。 * 行为的变化：在岗表现、看记录 培训评估系统 测定方法： 培训三个月才考核行为的变化 统计分析 * 培训的结果：公司或组织的有关业绩 培训评估系统 测定方法： 成本效益 面谈 公司资料统计 绩效评估 * 培训的量化测定： 培训评估系统 TE=(E2－E1) ×TS × T － C TE=培训效益 E1=培训前每一个受训者一年产生的效益 E2=培训后每一个受训者一年产生的效益 TS=培训人数 T=可持续的年限 C=培训成本 * * 1、欢迎大家来参加本次的培训 2、培训主持人自我介绍 3、让学员互相介绍：下面我们来做个游戏，抛绣球。谁接到了绣球，就把自己的姓名、在哪里工作、已在五菱工作多长时间、个人的兴趣（或说出一件你对五菱感受最深的事例）等情况介绍给大家。抛绣球时请注意，要给你抛的对象有个目光交流，暗示他，轮到他了。 4、选班长 1、欢迎大家来参加本次的培训 2、培训主持人自我介绍 * 1、欢迎大家来参加本次的培训 2、培训主持人自我介绍 3、让学员互相介绍：下面我们来做个游戏，抛绣球。谁接到了绣球，就把自己的姓名、在哪里工作、已在五菱工作多长时间、个人的兴趣（或说出一件你对五菱感受最深的事例）等情况介绍给大家。抛绣球时请注意，要给你抛的对象有个目光交流，暗示他，轮到他了。 4、选班长 1、欢迎大家来参加本次的培训 2、培训主持人自我介绍 * 1、欢迎大家来参加本次的培训 2、培训主持人自我介绍 3、让学员互相介绍：下面我们来做个游戏，抛绣球。谁接到了绣球，就把自己的姓名、在哪里工作、已在五菱工作多长时间、个人的兴趣（或说出一件你对五菱感受最深的事例）等情况介绍给大家。抛绣球时请注意，要给你抛的对象有个目光交流，暗示他，轮到他了。 4、选班长 1、欢迎大家来参加本次的培训 2、培训主持人自我介绍 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 课题 培训实施与管理 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 * 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程 培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 * 人力资源管理过程 招聘/甄选 培 训 上 岗 绩效评估 发 展 再培训 环 境 * 什么叫培训(Training)?