制造部现场管理制度.docxVIP

文件编号 总页数 文件名称 制造部现场管理制度 编制 审核 批准 一、 口的 确保生产现场管理，捉高工作效率，促进质量保证，制造一个舒适、整齐、整洁 的环境，培养员工之间互敬、互爱，提升归属感，遵守公司纪律和规章制度，服从主管 领导，增强员工间的友谊和信任，培养主动积极的精神，心屮不断追求完美，完善制造 部管理制度。 二、 适用范围 适用生产现场管理。 三、 职责 1 ?制造部负责制度的制定、执行、检杳。 各车间负责管辖内的现场管理。 生产技术科负责监督实施。 四、 工作标准 1 “5S”管理检查标准 4. 1. 1生产流水线 4.1.1.11作桌沿水平、直角整齐放置；没有污渍（用手擦拭没有明显污渍）。 4. 1.1. 2 1作桌面胶垫上没有明显的污点、渍点，清洁平整。 3工作桌面材料?产品堆放数量没有超过标准规定数量（线路板不超过20件, 线路板装壳产品不超过30件，线圈骨架不超过30件，其它不超过20件），状态清楚, 摆放整齐 1作桌面上工具有规定位置放置（摆放位置应有标识），整齐摆放。 1作桌面上应没有不用的工具、材料、产品等。 4. 1. 1.6各种设施都有5S责任卡。 4. 1. 1.7座椅整齐一致（沿一个方向）。 4. 1.1.8流水线周转箱沿流水线水平、垂直放置（一条流水线统一一个方向）。 4. 1. 1. 9流水线垃圾即时清理，垃圾箱保持清洁整洁。 4. 1. 1. 10流水线对不使用的工具?清洁用具应按规定放置（如抹布等应放在有标识 的盛具内），不乱放、乱摆。 4. 1. 1. 11流水线落地材料、产品及时进行清理。 4.1.2定置区域 1各种状态的材料、在制品、成品，都应有规定的区域。区域标识清楚、醒 目，容易识别。 4. 1. 2. 2区域内堆码的产品整齐放置周转箱内（标准的数量）。 4. 1.2.3区域内应按产品区别开来，堆码高度要一致，沿水平直角放置的周转 箱的堆放沿一个方向。 4. 1. 2. 4区域内堆放的高度不以超过规定高度（1. 5m）o 4. 1. 2. 5不同类别的周转箱应分开放置。 4. 1. 2. 6区域内的产品应有明显区分标识（如标识牌）。 4. 1.3盛具 4. 1.3. 1周转盛具应清洁、整齐，内外无明显灰尘（定期对周转箱内外进行清 洁）。 4. 1.3.2周转箱内产品摆放整齐，半成品、成品不同类型的产品应按标准数量 放置标准。 4. 1.3. 3过夜的半成品（未灌封的半成品，未装配的线圈，次级骨架）应有护 罩进行防护。 4. 1. 3. 4周转箱的重叠应不压接触元器件产品。 4. 1. 3. 5周转箱在线上堆码高度不超过工作台面高度的一个周转箱的高度。 4. 1. 3. 6不同规格大小的周转箱不能堆码在同一堆码内。 4. 1.3.7各种周转物应保持清洁、整齐、无碰损。 4. 1.4设施、设备 4.1.4. 1设备、设施的各类标识票贴清晰、齐全、冇效。 4. 1.4.2设备点检表做到及时填写，字休端正清晰，点检内容符合规定要求。 4. 1.4.3设备、设施没有不规范、不需要的票贴。 4. 1.4.4设备、设施做到“四个要求”，完整、清洁、润滑、安全，严格遵 守设备管理条例，操作规程和维修准则，坚持H清洁，月维护和月保养，保证设备安全、 可靠的运日维护。 1具、各种配件不能乱放，应放在规定的位置。 4. 1.4.6设备、设施的各类配置应整齐规范，符合设备完好标志（如挡板不能 无故不在、脱落）。 4. 1.4.7未使用的设备、设施各种状态应处于关闭状态。 4. 1. 4. 8设备外观整齐完好，没有碰损、缺陷等。 4. 1.4.9建立台帐，完善设备管理 4. 1. 5人员、纪律 4. 1. 5. 1在岗人员必须穿戴工作服?配戴胸卡，规定人员穿戴防护帽，列队开早会, 生产现场严禁烟火，私拉乱接电线。 4. 1. 5. 2特殊过程工序，关键设备操作人员须冇上岗证或应冇指导人员进行指导。 4. 1.5.3在岗人员不允许打手机（规定人员除外），高声喧哗，上班时间不说与工 作无关的话。 4.1.5. 4员工的长头发不允许散披，必须束扎，员工不允许穿超短裙、吊带裙背 心。 4. 1.5.5不允许乱丢垃圾、吐口痰。 4. 1. 5. 6在岗员工不能无故走动、看报、睡觉。 4. 1. 5. 7员工的私人物品不允许带入车间?工作区。 4. 1. 5. 8员工岀入车间须有出入证，每条流水线岀入人员不允许超过2人。 4. 1. 5. 9不许穿拖鞋上班，不许将工作鞋穿出工作区域。 4.1.5.10严格执行交接班制度，班后认真检查，切断电源、气源、水，清理场地。关好 门窗。 4. 1.5. 11违反本条款规定，按20-50元罚款。 4. 1.7周转货架、周转车 4.1. 7.1周转货架应沿区域/流水线水平垂直