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师徒制度管理办法(试用稿)  一、 目的：  新员工是公司的希望与未来，老员工是公司的中坚力量，通过老员工对 新员工的“传、帮、带”，充分发挥老员工技术水平高和管理经验丰富的优 势，促进新员工快速有效的成长，尽早满足工作岗位的需求，尽快的提升个 人工作能力，最终达到团队乃至机电事业部整体实力的提升。  二、 范围、资格：  1）徒弟：工作2 年以内（含 2 年）所有新进员工。  2 ）师傅：工作3 年以上（含 4 年）且在本公司工作 1 年以上的优秀员工。 符合条件的人员列入“导师人才库”，导师人才库一年更新一次  三、 期限：  符合徒弟条件新员工入职后由公司指定师傅，师徒期限最短时间不少于 6 个月，最长不超过 18 个月；具备出徒条件后，由徒弟提出申请，经考评 合格后可以出徒。  四、 权责：  1） 新进员工（毕业生）由项目负责人指定师傅；  2 ）每月月初师徒共同做好本月的带徒计划及上月的总结（师徒制度月度计 划及评分表），并汇报给项目的负责人。项目按季度将所辖师徒的带教情况 整理总结（导师带徒季度计划及反馈信息表），上