服装行业ERP与信息化探索（1-2部分）.pdfVIP

服装行业ERP 与信息化探索 第一部分、相关行业信息化现状漫谈 纺织行业信息化现状漫谈 中国加入 WTO 之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将 有一个大的发展，这对 ERP 等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年， 确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实 现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。但是许多 IT 厂商却觉得这个市 场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要 ERP？哪些企业需要 ERP？需要什么 样的 ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。 自 2000 年以来,尤其是我国加入 WTO 后,纺织企业对 ERP 等信息系统需求持续增长, 这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大， 雨点小”。为什么会这样？ 需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间 ERP 投入的虚高，以及缺乏行业对 口的软件导致了目前ERP 应用“雷声大，雨点小”。 纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、 化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的 2002 年，我国纺织工业总产值超过 10644 亿元，销售总额 10024 亿元，实现利润 336.6 亿元，纺织品及服装出口创汇达 617.7 亿美元，占到了全国的 18.97%。而顺差为 474.62 亿美元，占全国商品贸易顺差的 156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。 在纺织行业 8 万多家企业中，2001 年纳入国家统计指标的企业有 21000 多家，其中 87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占 76%,控制的 资产占 63%，实现利润达到了 90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上 海地区，销售收入占全行业的 76%，实现利润占全国的 90%，市场和效益有区域分布集 中化趋势。 纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是 ERP 的大市场。我国纺织业在国际市场的 重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在 2000 年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入 WTO 之后，企业对 ERP 的需 求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。这里存在政府和行业组织大力推动的因素， 但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。 对于“雨点小”的原因要具体分析。以前的 ERP 项目，政府和行业给予部分资金支持， 企业有一定的盲目性。“九五”开始主要由企业自主投资。这种由“上面要我做”到“我自 己要做”的转变，正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。企业成为项目的投资主体和 实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加谨慎，不会出现以前那种一哄而上的 局面。这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际 需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。 其次，上世纪 90 年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在 20 世纪 80 年 代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中，实施 MIS/MRPII/ERP 的主要是国有大 型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例已经很小。其中相当部分效益不好， 也影响了系统实施的效果，成功案例不多，使部分企业持徘徊和观望态度。 最后从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。纺织工业属 制造业，制造业离不开生产。生产是一个过程，它贯穿于企业管理的每一个环节。生产管理 是企业管理的重要内容。像 ERP 这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的 行业特点，丰富产品的行业版本。目前市场上这样的产品不多，没有形成用户群。这是本文 要分析的重点。 产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件;国内有管理 基础的大中型企业，选用国内知名软件;而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑 的对象。 根据多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就“需要不需要 ERP”形成了这样 的共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用 ERP 等商 品化软件是趋势。用户企业在选择 ERP 产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量 和实际效果，其次注重厂商提供整体应用