HR第3讲：人力资源规划.pdfVIP

第 3 讲 人力资源规划 本讲主题: 一、 人力资源规划(HRP)的定义及理论模型 二、 人力资源规划与组织计划之间的关系 三、人力资源规划的内容及其步骤 四、预测人力资源需求的方法、工具及技术 五、人力资源规划的编制 六、案例研究 思考题: 1、什么是人力资源规划? 2、人力资源规划与组织发展战略的联系? 3、人力资源规划的作用? 房地产 E 网 / 4、人力资源规划的编制？ 一、人力资源规划的定义及理论模型 1、人力资源规划(Human Resource Planning，HRP)的定义 确定组织对人力资源的需要，以及确保组织在恰当的工作岗位上，有恰当数量的合格人员 的过程。 任何组织长期的成功最终都依赖于在合适的时间有合适的人员在合适的岗位上。 组织只有拥有：恰当才能、技术和愿望的人，组织目标和实现这些目标的战略才富有意义。 人力资源规划，是指一个国家或组织科学地预测，分析其在环境变化中的人力资源的供给和需 求状况；制定必要的政策和措施；以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需 倍讯易 / 的人才，使组织和个人能得到长远的利益和发展。 2、人力资源规划的模型 环境因素分析 比较平衡 HR 需求 HR 供给 制定 HR 规划及实施 1 二、人力资源规划与组织计划之间的关系 人力资源规划与企业经营战略联接起来： 1、熟悉企业经营业务及发展战略； 2、确保人力资源规划满足高级和职能管理人员的需要；（知识、技能等） 3、了解实现组织经营业务战略在人力资源方面的需要；（数量、质量） 4、识别那些可能影响经营业务的人力资源问题，并告知相关的管理者； 5、把经营业务目标转化为能够为人力资源规划提供基础的人力资源目标； 6、检查战略规划实施过程，以确定设计员工发展的新机遇。 三、人力资源规划内容及步骤 三、人力资源规划内容及步骤 1．总体规划 总体规划包括如下内容： (1)有关规划期内人力资源开发与管理总目标； (2)有关规划期内人力资源开发与管理总政策； (3)有关规划期内人力资源开发管理实施步骤； (4)有关规划期内人力资源开发与管理总预算。 2、业务计划 业务规划是总体规划的展开与具体化，保证总体规划目标的实现。 3、HRP特点 (1)超前性 (2)可操作性 (3)动态性 4、 HRP的分类 （1）按规划的期限进行分类： 短期：不确定/不稳定的经营环境 中期 长期：确定性/稳定的经营环境 （2）按应用范围分类 战略的人力资源规划 传统的人力资源规划：即劳动力规划 5、人力资源规划的步骤 （1）确定组织目标 （2)确定实现目标所需的技能和知识 （3)确定追加的(净)HR需求 （4)开发行动计划 2 四、预测人力资源需求的方法、工具及技术 1、预测人力资源需求的方法 以判断为基础的方法有：管理估计法(Managerial Estimates)、德尔斐技术(Delphi Technique)和企业远景预测分析(Scenario Analysis)。 以数学为基础的方法有：各种统计和模型方法。比如，时间序列分析、人员比率、生产率 比率和回归分析。 2、预测人力资源需求的工具 （1）承诺式劳动力规划： 承诺式劳动力规划(Commitment Manpower Plann