创业者最关键的事决策比权力更重要.ppt

曾经说过关于优先级的故事。我认为，决策就是创业者最重要的优先级。很多人认为乔布斯没读过大学，也不懂得代码，为何他能够带领苹果成功。原因并非他自己做了什么，而是因为他驾驭 着苹果这艘大船，在关键时刻做出了无数个（对苹果来说）正确的决策，这些决策曾经被其他“正规”的企业嘲笑，现在它们纷纷调转船头膜拜。1、从愿景到决策，这是创业者最重要的事。 有人认为产品最重要、有人认为运营最重要、有人认为设计最重要，在我看来，这些都是次要的。最核心的问题只是关乎企业的愿景，以及由愿景而来的一系列的无数的决策。因为你的愿景， 决定了你是谁，要选择什么样的人，做什么样的事，而且遇到问题又会是怎样的解决方案。而这一系列的决策是否与你的愿景正面相关，是否能推动你的愿景前进，这些构成了发展的核心。2 、决策要明确，而且唯一。每个人每一刻都在做决策，大多数时候，这些决策都无足轻重：你醒了以后是否立刻起床，先刷牙还是先上厕所，今天的工作是早上做还是下午做……但对于创业者 的未来而言，每一个今天的决策种子，决定了企业明天的收成。如果没有严肃对待你做出的决策，随性决策背后，未来企业的运营将会失控。我也见过一些人以为自己做了决策，但其实并没有 实质效果。比如，做社区还是做媒体，最后决定两个都试试。这不是决策。还有的人把事情交给团队，然后再不断批评团队没有找到方向，这也不是决策。真正的决策是想清楚了整个方向，然 后让团队执行到位；真正的决策是准确判断未来形势、掌控前进方向；真正的决策是告诉团队，我们只有这一个方式，做对了我们就赢了。比如，对于乔布斯而言，iPhone就是苹果当时 的背水一战。输了，苹果就加入“电脑厂商做手机无一成功”的光荣队列；赢了，就是一切。乔布斯在这个过程中做了无数个决策，最终完成了逆袭壮举。3、决策不是权力，决策意味着要通 过愿景，对过程进行把控。过去那种只问结果不管过程的方式正式作古。在一个可以标准化和量化每一个用户行为的时代，只有过程正确才有价值。这句话不仅是对员工说的，更是对老板、对 创始人说的。强调决策，是说明决策会让一个企业生或死，让一群人来或走，必须把每个决策的的过程和未来的愿景放在一起梳理，掌控过程。决策可以错，但不可以不知道怎么做的、怎么错 的。4、凡不确定，不必决策。如无必要，不必决策。如果始终想着未来的愿景，以及决策的威力，你就会发现很多决策其实你没有想明白，也有很多事逻辑不清晰。怎么办？像乔布斯一样， 学会说不。只有想明白的，只有明确最具有价值的，只有必须要解决的，只有和愿景完全相关的，才去做。其余的，不确定的决策都不必做。如果确实必要，你的团队最后一定能论证告诉你。 千万不要“觉得”“可能”重要就去做了。小结：创业者都知道自己是决策者，他们做决策，很多人还很有成就感和权力感。但是，他们忽略了决策对于企业的第一优先级。套用肯尼迪的话说 ：不要问“决策”能帮你完成什么，要问你为“决策”做了哪些思考和贡献？创业者最大的成就感，应该是来源于做出一系列的决策，推动创业企业壮大、向前。创业当然关乎技术、设计、营 销以及各种天才的组织，但最终这些，都只有依靠准确的决策才能生存下去。创业企业活下去的前提，就是必须有一系列成功决策的流程。如果你的决策总是正确的，总是通往愿景的方向，那 么，赚钱就是最自然的结果；如果忽略了决策流程和愿景，选择“赚钱”，可能最后反而赚不到钱。这就是我们一直看到的悖论：以产品最好为核心的苹果赚取了最高收益，而以赚钱盈利为目 的的企业最终在红海里为了一点点份额和盈利打得头破血流。当然，尽管如此，大多数决策者仍然满足于“决策”的权力，并没有为决策做出任何贡献。 曾经说过关于优先级的故事。我认为，决策就是创业者最重要的优先级。很多人认为乔布斯没读过大学，也不懂得代码，为何他能够带领苹果成功。原因并非他自 己做了什么，而是因为他驾驭着苹果这艘大船，在关键时刻做出了无数个（对苹果来说）正确的决策，这些决策曾经被其他“正规”的企业嘲笑，现在它们纷纷调转船头膜拜。1、从愿景到决 策，这是创业者最重要的事。有人认为产品最重要、有人认为运营最重要、有人认为设计最重要，在我看来，这些都是次要的。最核心的问题只是关乎企业的愿景，以及由愿景而来的一系列的 无数的决策。因为你的愿景，决定了你是谁，要选择什么样的人，做什么样的事，而且遇到问题又会是怎样的解决方案。而这一系列的决策是否与你的愿景正面相关，是否能推动你的愿景前进 ，这些构成了发展的核心。2、决策要明确，而且唯一。每个人每一刻都在做决策，大多数时候，这些决策都无足轻重：你醒了以后是否立刻起床，先刷牙还是先上厕所，今天的工作是早上做 还是下午做……但对于创业者的未来而言，每一个今天的决策种子，决定了企业明天的收成。如果没有严肃对待你做出的决策，随性决策背后，未来企业的运营将会失控。