家具企业供应链环境下的延迟策略.pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) * Spartanburg制造厂的延迟策略 X-5 SUV 1998年，建立了一个新的车身制造车间，扩充了组装线。专门用来装配X-5 SUV厂房面积扩大到2100000平方英尺 (海量营销管理培训资料下载) * Spartanburg制造厂的延迟策略 Z-4 Roadster 2001年宝马又一个新的车身制造车间落成，专门用来制造和装配双排座Z4Roadster敞篷跑车 Spartanburg制造厂的延迟策略 X5 SUV(运动型多功能车) 8种车体结构 12种颜色 19个发动机型号 其他60多个个性化要求 (海量营销管理培训资料下载) * Spartanburg制造厂的延迟策略 2002年7月，Spartanburg制造厂采用接受顾客个性化定单、接单后10天内交货的拉式供应链模式。 宝马把这种新的模式叫做 以顾客为导向的销售和生产。 (海量营销管理培训资料下载) * (海量营销管理培训资料下载) * Spartanburg制造厂的延迟策略 AS／RS(自动仓储系统) 信息流管理 排序中心 （BMW Sequence Center ） ——采用延迟策略 Spartanburg制造厂的延迟策略 AS／RS(自动仓储系统)的延迟策略上充当了缓冲角色。当在产车出喷漆车间后，就时入AS／RS，在上面暂存，直到组装线开始装配带定制要求的部件。 AS／RS用以装载周转高货物，这些货物在托盘上存放，托盘通过连接通道大约需20分钟。AS／RS采用先进先出的作业方式，在八个巷道内有八台自动存取机器。在任一时间，AS／RS上17500个货位有85%是充满的。同时另有一个托盘输送机在通道中反方向运行，把空托盘运回到仓库。 (海量营销管理培训资料下载) * Spartanburg制造厂的延迟策略 信息流管理 引入了ERP和配套的生产软件 实施新的软件系统，在整个制造流程中实行实时信息掌控，实行接单生产和柔性生产。 (海量营销管理培训资料下载) * Spartanburg制造厂的延迟策略 2000年 排序中心 毗邻宝马北美公司南卡罗莱那州Spartanburg制造厂 面积250000平方英尺 主要功能：以零件进行排序，依次送上生产线 共有86名作业工人，两班倒作业，每天完成12000拣选，处理2200托盘的货物。 (海量营销管理培训资料下载) * Spartanburg制造厂的延迟策略 实施延迟策略的效果： 提高生产效率 缩短定单交付的前置期 在控制成本和改善服务双方面都确立了新的竞争优势 ? (海量营销管理培训资料下载) * 家具企业供应链环境下的延迟策略 * … * 二.延迟的概念、发展和实质 1950 Alderson《营销效率和延迟原理》 延迟，即是为了降低时间所造成的风险及需求的不确定性，消除因为市场的不同所造成的浪费，而这些不确定性都是由于产品本身或存货地理位置分散所造成。 * 二.延迟的概念、发展和实质 1965 Bucklin 产品差异间（型式、位置与时间）所造成的风险及不确定性，都是发生在制造及配送的流程上，如果制造及配送的部分作业能被延缓至顾客订单确认后，则风险及不确定性将可减速至最低点，因此延迟策略也可视为一种降低风险的观念。 * 二.延迟的概念、发展和实质 1993 Lee, Billington Carter 客户化位置点的不同会影响存货水准与服务水准，并认为产品与制程设计的不同，将连带使地域化及客制化的动作方式有所不同，亦可影响地域化的程度、位置及存货，因此延迟策略可透过产品与缺点程序设计来达成。 * 二.延迟的概念、发展和实质 2001 Van Hoek 延迟策略是指将供应链中的某些产品客户化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行；由于延迟策略并非靠预测未来需求量来制造产品，而是根据实际的顾客订单，如此可避免产生成品的存货，因此延迟策略也比较适合运用在对存货成本敏感度高于对配送成本敏感度高的企业。此外由于产品是在顾客订单确认后才制造，若制造或配送的前置时间过长，则可能会抵销运用延迟策略的效果，因而延误对顾客承诺之交货时间。 * 二.延迟的概念、发展和实质 2001/2004 ChopraMeindl 混合延迟策略（Tailored Postponement Strategy）:仅于需求不确定的部分采用延迟策略，而在需求确定、可预测的部分，为求较低的生产成本而不予采用延迟策略。 * 二.延迟的概念、发展和实质 延迟 (Postpo