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水利水电工程项目成本造价分析与控制管理赵英( 湖南华纬水电工程公司 常德415000)【摘 要】 水电施工企业要在市场竞争中处于优 水利水电工程项目成本造价分析与控制管理 赵 英 ( 湖南华纬水电工程公司 常德 415000) 【摘 要】 水电施工企业要在市场竞争中处于优势地位，实现盈利增长，就应加强项目成本造价控制与管理。而 控制项目造价成本，提高项目管理水平，合理控制项目的各个成本指标和加强对项目过程的造价管理，则是成本造 价控制的重点。本文论述了成本造价控制的原则以及在实施过程中的核算控制方法。 【关键词】 水利水电工程 成本造价控制 施工企业 项目管理 水利水电工程项目施工企业，要在建筑市场竞争 中立于不败之地，关键在于控制施工成本、强化工程项 目成本造价控制和管理。 为了实现投资和生产经济效益最 大 化，工 程 造 价 控制在水利水电行业的应用已十分广泛，发挥着较大 的作用。水利水电工程一般建设周期较长，项 目 投 资 额相对较大，动态控制有一定难度，再加上工程易受自 然条件与地质环境影响，使得水利水电工程成本造价 的管理与控制有着较强的不稳定性，这就需要工程造 价人员时刻关注各个生产环节动态，随时提出相对应 的预控措施与解决办法。提高水电施工项目成本造价 管理水平，要有规范项目成本核算和细致的成本控制 分析方法，并从项目建设的招标投标阶段开始到竣工 验收结算，各个环节都要进行控制和管理，其中招标投 标阶段是整个工程成本造价管理的关键。 加强项目成本造价控制与管理，不 但 对 于 保 证 水 利水电工程 项 目 建 设 的 质 量 和 经 济 效 益 具 有 重 要 意 义，而且对于提高水电工程施工企业的核心竞争力也 具有重要价值。 1 水利水电工程项目关键就是做好成本预测 水利水电工程项目造价成本主要包含工程施工及 建筑设备安装工程费用、临时工程费、器具 购 置 费 用、 工程其他费用、工程施工期贷款利息等。做 好 项 目 成 本造价预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成 本造价控制目标提供依据。因此，加强成本造价控制， 就要抓成本预测，也就是对工程建设项目在实施过程 中所发生的费用，通过计划、组织、控制协调 和 纠 偏 等 一系列的活动，实现预定的成本管理目标值。 水利水电工程项目造价成本控制的过程根据项目 建设的时间来定，但成本控制周期一般按照财务管理 规则，不可设 太 长，在实施过程中通 常 按月 或 按季 度 进行。 而在成本预测中，水利水电工程项目造价成本目 标不是单体或者孤立存在的，它只有与工程项目的质 量和进度目标、效率和工作量要求、能源材料消耗等相 结合才会有它的价值。 2 水 利水电工程项目成本造 价指标管理与控制 原则 2. 1 加强对项目施工组织设计中各个经济 相 关 指 标 的审核 根据项目工程具体的施工情况，结 合 本 施 工 企 业 的施工管理水平，合理选配管理人员、施工技术方案以 及相适应 的 机 械 设 备。首 先 要 对 项 目 工 程 的 施 工 环 境、工程性质、规模、工期、需要工人的数量、运输条件、 机械装备以及材料供应情况等做一个初步的了解。其 次，对工程项目参与的资源对象进行选择和优化，也就 是主要对施工方案和进度计划进行优化。最 后，选 定 最合理的人财物资源的方案，同时，还要正确处理工程 造价与工期、质量的关系，以确保提高工程项目的综合 经济效益。 ·58· 英 / 水利水电工程项目成本造价分析与控制管理赵2. 2控制消耗量定额，降低人工、设备材料、机 英 / 水利水电工程项目成本造价分析与控制管理 赵 2. 2 控制消耗量定额，降低人工、设备材料、机械使用 偏、项目部管理人员的精简和建立质量管理体系等措 施，来进行合理分配布置，减少项目管理费用支出。 等费用成本。 项目部要加强工程施工图纸会审，对 项 目 需 求 资 源的市场供求信息进行全面的了解和掌握，并定期分 析其市场动态，进行有效的消耗量定额造价管理。 由于劳动力紧缺，在现有水利水电 工 程 建 设 项 目 中，人工费大约占全部工程费用的 18% ～ 25% 。作为 水利水电工程施工企业，要根据自己内部的劳动力情 况和市场用工状况制定出切实可行的劳动定额，在合 理确定劳动定额的同时要从用工数量上对人工费加以 控制，要有针对性地缩短或减少项目中施工工序的工 日消耗，提高劳动生产率和工作效率。在加 强 劳 动 定 额管理的同时还要加强工资的计划管理，提高工人有 效出勤率和工时利用率，特别是要减少非生产用工和 辅助性用工。 在水电水利建设工程中，原材料成 本 和 设 备 成 本 占项目工程成本的比重最大。因此，项目管 理 过 程 中 对材料成本和设备成本的节约，也是降低工