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PAGE PAGE 1 谈项目成本控制及预算管理 　　摘要：本文主要以项目成本控制和预算管理为主线，结合以往成功与失败的经验和教训，列举事实谈项目成本控制的主要方法。预算管理是在施工企业运营中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一，通过近年来项目实施过程中遇到的案例，提示施工企业及同行们引起高度重视，遇到同类或类似问题，应如何解决，使得施工企业效益不流失，建设单位资金合理使用，项目合作方实现和谐共赢。 　　关键词：成本控制、管理手段、预算管理 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　企业是以追求最大利润为目的，作为一个项目来说，任何行为都应以实现最大利润为中心。我们认为一个项目的高利润来源于三个方面，一是高水平的中标价格，这是利润的源头；二是细致有效的成本控制，三是极限性的结算收入。成本是形成利润过程中的消耗，预算管理是贯穿整个项目施工全过程的重要管理手段之一。 　　因成本所占比重较大，变因较多、可塑性强，为此成本控制是影响项目利润形成的关键因素。如何组织好项目，取得满意的经营成果的关键是项目全体人员的共同努力。开源还得节流，在做好市场开发取得项目后，在过程中控制好成本，抓好预算管理，使项目利润最大化就是过程控制的关键。在认真总结项目以往成功控制成本的经验和失败的教训的基础上，我们认为项目开工前，应对项目进行成本预测，做好预控工作，对各项目工作统筹安排，天