中海地产业务讲解.pptVIP

珍珠计划（UFIDA－NC—IP－004） —中海地产实施产品 实施产品标签 中海企业介绍 中国海外集团有限公司于1979年6月在香港注册成立，隶属中国建筑工程总公司。 中国海外于1988年开始涉足内地房地产市场。先后进入深圳、上海、广州、北京、成都、长春、南京、西安、中山、苏州、佛山和宁波等城市 2005年“中海地产”分别被中国权威机构评为中国内地房地产行业最具价值品牌第一名和房地产百强企业综合实力第一名。 2005年收入超过100亿，利润16亿 中海行业特性（产业链描述） 中海行业特性（房地产行业） 产品特性： 单件性 固定性； 长期性 销售特点： 楼盘的整体策划营销越来越重要 购房者的决策周期长 购房者重复购房的机会较少，但购房者很可能给公司带来客户资源 灵活多样的销售收款办法 供应特点： 土地资源获取周期长，资金占用量大； 土地资源区域性强， 房地产物资消耗量大，一般采用招标方式选择供应商 行业术语 中海企业文化 1. 价值观念??????? “建世间精品，筑幸福人生”??????????????? （1）市场??????????????? “认识市场、开拓市场、服务市场、占领市场”??????????????? （2）竞争??????????????? “在竞争中求生存，在竞争中求发展”??????????????? （3）质量??????????????? “质量第一，信誉至上”??????????????? （4）利润??????????????? “追求利润是经营企业永恒的主旋律” 2. 经营思想??????? “建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工”3. 管理哲学??????? “以人为本，凝聚百战不殆的团队力量”；??????? “科学管理，制度面前人人平等 ” 4. 企业精神???????? “真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献”5. 道德规范??????? “遵纪守法、廉洁奉公”；??????? “守约、保质、薄利 、重义 ”6. 发展目标??????? 坚持“诚信卓越”的经营理念，稳健发展，不断开拓，使公司成为“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大型房地产综合企业。7. 文化氛围??????? 公司企业文化倡导积极工作、创造性劳动和健康人生的文化氛围。公司组织多种形式的活动，以丰富员工的生活，培养员工健康高尚的生活情趣和爱好。 中海物理组织架构 企业特点：积极向全国各大城市扩张，以项目运作。很多项目成立项目公司，方便融资及控制风险。 中海地产组织地理分布 实施价值－总体 管理标准化，为房地产业务扩张提供管理平台支持； 通过应用商业智能系统，为领导决策提供及时、多角度、全面的决策信息； 实施价值－集中采购 实施前 各公司自行采购，项目的采购成本无法控制，价格信息也无法共享。 实施后 能够实现所有公司物资的集中采购，通过公开招标。降低采购成本。 通过集中采购，可以控制商品质量，保证建筑质量 实施价值－项目管理 实施前 无项目管理软件，项目信息无法在各部门传递；甚至合约部不清楚合同付了多少款； 不能及时获取项目的实际成本，到项目决算后才知道实际成本，往往于事无补； 项目的甲供材料管理混乱 实施后 应用nc房地产项目管理，集中处理全国13各地区几十个项目业务， 能实时获取项目的实际成本，还能够支持项目的动态成本预测 严格管理项目的甲供材料，及时扣除超供材料款。 主要模块 房地产开发流程 实施目标流程（应用模型） 基本档案1/2 基本档案2/2 预算应用流程 预算应用 预算应用 预算应用 资金计划应用流程 资金计划 进度管理 进度管理 进度管理 进度管理 项目合同和项目成本预算管理 项目分包工程责任考核管理 项目分包工程责任考核管理 项目材料管理和甲供材、甲方待垫材料款管理 项目材料管理和甲供材、甲方待垫材料款管理 项目材料管理和甲供材、甲方待垫材料款管理 项目设备计划管理和设备租赁成本管理 项目图档管理体系建立和合同图档管理 产品亮点－甲供材成本分摊 产品亮点－动态成本预测1/3 产品亮点－动态成本预测2/3 产品亮点－动态成本预测3/3 产品亮点－数据权限控制 集中采购优点 招投标方式 集中采购 招标网 房地产CRM内容 房地产CRM-明源售楼管理 房地产CRM内容 房地产CRM内容 房地产CRM内容 房地产CRM-租赁管理 房地产CRM-会员管理 商业智能应用 联系方式方明Email:szfm@座机：0755手机关注点： 补充合同 工程量 应供量 超供扣款模式 保留金、保修