铁路企业人力资源管理存在的问题及对策研究.docVIP

PAGE PAGE 1 铁路企业人力资源管理存在的问题及对策研究 　　摘要：近年来，我国铁路企业在技术装备、路网建设、经营管理、服务水平等方面都取得了较大的进步，但是人力资源管理方面存在的问题仍制约着铁路企业的快速发展。本文分析了我国铁路企业人力资源管理现状及存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策。 　　关键词：铁路企业人力资源管理对策研究 　　一、铁路企业人力资源管理现状 　　1.员工队伍老龄化，素质偏低。由于铁路企业员工离岗主要以退休退养为主，导致员工流动性较低，一些年龄较大、不符合岗位要求的员工不能辞退，员工队伍中年轻力量不足，阻碍了人员的合理配置，导致员工知识结构不合理，专业技术人才把握新知识、新技术的能力偏低，技术创新不足，专业不对口、学非所用现象较普遍，员工总体素质偏低。 　　2.人力资源结构性问题突出。人员配置不科学，生产一线的关键岗位经常出现员工配备不足，机关和后勤服务人员富余；单一的技术人员较多，既懂技术又精管理的复合型管理人才不足。员工结构不合理，普通员工过多，高技术专业人才不足；初级技工较多，高技能员工极少，难以满足实际工作需要。 　　3.高素质人才流失严重。人力资源管理松散，人才流失严重。由于薪酬、福利等问题，许多年轻的技术人员和大学毕业生在熟悉了工作环境、掌握了工作技能、拥有了工作经验以后，纷纷离职。从人才流失类型来看，新进员工和高学历、高职称、