打造宏碁竞争力优势的根基--自创品牌探析宏碁的「品牌建构.pptVIP

打造宏碁競爭力優勢的根基 - 自創品牌探析宏碁的「品牌建構」策略 一、前言（研究動機與緣起） 二、研究架構 三、宏碁集團發展目標與「自創品牌策略」的關聯性 四、總體經濟觀點的分析 五、個體經濟觀點的分析 六、建立「自創品牌」的市場定位策略 七、執行「自創品牌策略」三大重點面象 八、宏碁「自創品牌策略」的潛在問題與威脅 九、本組對宏碁「自創品牌策略」的整體建議 十、總結 品牌聚焦, 製造外包 企業國際化最終目的: 有效利用全球分工整合與國際資源, 提升企業競爭力 宏碁電腦之核心競爭力在於 - 品牌與設計 ? 委外代工發展史 第一波 1960~1970年初期 board-level assembly outsourcing (EMS) 第二波 1970年中旬 IC Packaging outsourcing 第三波 1980末期~1990年初期 Wafer Foundry outsourcing OEM/ODM/OBM名詞釋疑 OEM Original Equipment Manufacturer ODM Original Design Manufacturer OBM Original Brand Manufacturer 電子製造服務名詞釋疑 電子製造服務業 EMSI，Electronics Manufacturing Services Industry 電子製造服務供應商 EMS Provider，Electronics Manufacturing Services Provider CM=CEM=ECM=EMS CM: Contract Manufacturing CEM: Contract Electronics Manufacturing ECM: Electronics Contract Manufacturing EMS: Electronics Manufacturing Services 專業電子製造服務業提供那些服務? 電子製造服務的趨勢持續蓬勃發展 網路通訊 電信通訊 電腦系統 電腦週邊 工業電子 OEM, ODM, and EMS 廠商的差異 產品生命週期的縮短 產品上市時程的壓力 價格激烈競爭 關鍵零組件缺貨 製程技術的變遷 全球競爭的環境 專注於產品定義，設計與品牌行銷 快速導入先進的組裝技術與製程 提升產品的品質 降低產品與設備投資成本 縮短產品上市時程 增加投資報酬率(ROI: Return on Investment) 增加資產報酬率(ROA, Return on Asset) 全球主要EMS供應商(Revenues over U$ 1Billion) 臺灣主要品牌PC供應商(Revenues over U$ 1Billion) 主要EMS市場的發展現狀 歐美日地區 歐美日OEM品牌大廠 來台尋求ODM廠商之設計製造支援。 直接與當地大型EMS供應商合作。 當地Design house，由當地的中小型EMS供應商就近提供服務。 主要EMS市場的發展現狀 台灣地區 ODM/OBM廠商將產能不足的部分外包給台灣的EMS供應商 台灣ODM/OBM大廠開始與國外大型EMS供應商策略聯盟 台灣EMS供應商逐漸朝大型化發展，直接提供EMS服務給全球OEM大廠 OEM/ODM/EMS合作圖例 Design house與EMS供應商合作，提供服務給全球OEM客戶。 台灣電子公司海外擴廠策略探討 中國大陸資訊硬體產業產值1999/1998年成長率30%，高居全球第一名。遠超過排名第二，台灣的9%年成長率。 1999年台灣資訊硬體產業海外設廠以中國大陸33.2%高居第一名，遠遠超過第二名泰國的5.3%。 大陸設廠之普遍，包括潛在客戶，零件供應商與競爭者。 大陸設廠以廣東省與江蘇省為兩大聚落。 對Acer之影響: 大陸不論在人工成本與零組件取得之便利性，皆比Acer菲律賓與墨西哥廠佔有優勢。 菲律賓與台灣之運輸便利性已於中、菲間歇性斷航事件之後大幅提高其不確定性。 台灣 ODM/OBM與國外EMS合作案例興起 台灣二線NB廠商志合電腦與全球第二大EMS供應商美國 SCI System簽訂生產暨銷售合約，同時SCI亦投資志合，獲取部份股權。(電子時報, 2000/01/29) 台灣一線網路廠商智邦科技與全球第六大EMS供應商新加坡 Natsteel Electronics 宣佈策略聯盟。(電子時報, 1999/12/09) 台灣一線PC大廠宏碁電腦與全球第一大EMS供應商美國Solectron 宣佈策略聯盟(電子時報, 1999/10/20) 台灣二線MB廠商浩鑫與全球第六大EMS供應商新加坡Natsteel Electro