宜兴市速力德机械质量管理制度.docxVIP

厂速力德 ⑼ SOL/D 宜兴市速力德机械制造有限公司 宜兴市速力德机械厂质量管理制度 文件编号：QM 2015—01号 一 ?质量方针 以质量求生存，以信誉求发展。制造生产优质机械设备，满足用户需要，铸就品牌。 二.质量目标 认真贯彻执行机械行业生产和安全生产标准以及工厂作业指导书。 为用户提供优质服务，使用户满意度达到90%以上，产品厂内检验合格率达到99%,产品在用 户处安装调试合格率达到99%o 建立和实施有效的工厂质量管理体系。 三?质量规章制度细则 生产操作工人必须严格按产品生产工艺、按技术要求、按图纸、按质量标准进行操作。严格按规 定使用量具、量规，生产过程中必须对口己所做产品进行首检，并随时口检，出现界常情况及时通知 质检人员、技术人员，尽可能减少损失。每道工序生产过程当中及完成后，应主动提请质检员进行工 序检验，并根据生产具体情况提出合理化建议，帮助完善图纸、工艺、尽力提高产品质量。 不明口的地方要问清楚，搞明口方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造 成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不及时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品 大量报废的，按原材料价格进行35%赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予罚款处理。 所有产詁木工序完工后操作员要及吋报检，，检验员必须要进行对生产屮产詁木工序的完工检验, 并在零部件流转单上签字确认后，产品方可转入下道工序加工。未经或未有检验员签字的产品，转入 下道工序时，下道工序有权拒绝接收，并等待检验员检验签字后方可进行下道加工生产。 4?我们耍做到不生产不合格品、不合格品不转工序、不接收不合格品。即自己不生产不合格的产品， 不接收前道流转下来的不合格詁，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查 把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。 保证产詁的可追溯性。凡是产品生产过程屮有要做标记要求的工序，生产者必须严格按照要求做好 生产标记，认真填写好零部件流转单，不得遗忘或缺失。一经发现没做标记者或未填写产品流转单的, 每次扣罚10元（一1?5分）。 每天检查木道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失 所造成的废詁和返工现象。由此所造成的产品报废和返工将对操作工进行处罚。发现工装夹具和量具 精度缺失应即时上报。 巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序进行抽检，发现质量问题督促操作工即吋返工。发现 重大质量问题应即时上报给厂部。 为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，〃三员〃即是质量检员又是 质量宣传员，技术辅导员，〃三帮〃帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一 思想，帮助解决质量问题。 对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔 离。 9.1返修品经修复并检杳合格后，方准进行卜?道工序的加工。 9. 2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。 9.3回用品，检杳员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。 4次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程小，只允许合格及经同意的回用品流传。 操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和 提高的操作工，经厂部研究上报总经理给予全厂通报表扬和物质奖励。 四?附则 速力德公司一贯坚持质量第一，用户至上的原则，凡是本厂员工，都应把质量放 在工作的第一位。只有过硬的产品质量，才能赢的市场，赢的用户的青睐，才能 铸就品牌。 质量保证管理体系人员职责： 1、 总经理：负责公司全面质量管理工作，制定全厂产品质量方针，负责处理重大产品质量事故。 2、 副总经理：分管负责质量管理工作。合理安排品质部、项目部、技术部、计划人员、采购人员、 班组长、质检负责人、库管人员对产品进行质量监控，对已出现的产品质量问题有权召集以上有关人 员进行解决，将损失减少到最低范帀，并将产品在用户的使用情况及时反馈给有关人员，以便更合理、 更有效地控制产品质量。定期或不定期召开品质会议,研究解决生产屮所遇到的质量问题的解决方案, 培训质量管理相关人员的品质控制能力和质量管理知识。对产生重大损失的质量事故应及时上报总经 理。 3、 品质部：主要负责管理质量工作，严格执行总经理制定的全厂产品质量方针，协助副总经理实施 全面质量管理，落实质量管理制度和各种品控措施，把控整个检验流程，安排质检人员对重要产品、 产品的重要尺寸进行质检，指导和协助质检人员对入库、出厂产品进行质检。根据现场需要，有权召 集班组长，质检负责人、技术负责人、采购人员等人的紧急会议，并做好之间的协调关系。 4、 项口部：协助副总经理管理质量工作，在项n实施前要对即将实行项