建筑企业经营与管理（第2版）教学课件作者王笃立第二章.pptVIP

第二章 建筑企业组织管理 第一节企业组织管理概述 第二节企业组织设计的任务与原则 第三节建筑企业组织结构形式 返回 第一节企业组织管理概述 一、组织基本概念 （一）组织的含义 一般来说，组织分静态和动态两层含义：静态含义的组织是指组织机构，它是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务；动态含义的组织是指组织行为（活动），指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物等各种关系的活动过程。企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业目标而组建的机构。 （二）组织的特点 下一页 返回 第一节企业组织管理概述 １． 静态含义组织的特点 作为组织体，组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同目标结合而成的有机整体。根据组织形成过程是否由正式筹划而形成，组织又分为正式组织和非正式组织。 正式组织是组织设计工作的结果，是由管理者通过正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构，主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用方面。正式组织具有三个基本特征： （１）目的性。 （２）正规性。 上一页 下一页 返回 第一节企业组织管理概述 （３）稳定性。 非正式组织，就是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络。与正式组织相对应，非正式组织的基本特征是： （１）自发性。 （２）内聚性。 （３）不稳定性。 ２． 动态含义组织的特点 （１）组织工作的过程性。组织工作是根据组织的目标，考虑组织内外部环境来建立和协调组织结构的过程。 上一页 下一页 返回 第一节企业组织管理概述 （２）组织工作的动态性。组织结构是根据组织目标制定的，而组织目标是适应组织内外部环境而形成的，当组织内外部环境变化时，就有必要对组织结构进行调整。 二、企业组织管理的基本概念 １． 企业组织管理的含义 企业组织管理是指为实现企业的目标，明确规定各工作部门及人员的职责、权限和利益，使企业各部门全体人员能够齐心协力地工作，并建立规章制度，对各工作部门和人员进行考核。 ２． 企业组织管理的作用 企业组织管理的作用主要表现在以下几个方面： 上一页 下一页 返回 第一节企业组织管理概述 （１）便于对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，使企业的人、财、物资源得到合理配置和充分利用，供产销活动能够协调进行；是合理组织生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是实现企业目标、完成企业计划的重要保证。 （２）能够将分散的个别的企业员工，通过组织制度和激励措施，凝聚成一个强大的整体，使全体员工的工作紧紧围绕企业的任务目标进行，从而产生巨大的群体效应，促进企业经济效益的不断提高，即具有凝聚作用和群体效应。 上一页 下一页 返回 第一节企业组织管理概述 （３）企业要使自己适应不断变化的外部环境，能够充分利用外部环境提供的机会，就必须通过组织搜集各种信息，及时作出相应的反应和正确的决策，才能生存和发展。因此，组织管理在协调企业与外部环境的关系并与其适应求得发展方面起着重要的作用。 上一页 返回 第二节 企业组织设计的任务与原则 一、企业组织设计的任务 组织目标确定之后，如何使这些目标得以顺利实现，就需要制定并保持一种职务系统，使组织中的每一个人都清楚自己在组织工作中的作用以及相互之间的关系，并使他们能在一起有效地工作。组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。 二、企业组织设计的原则 设计一个健全完善的管理组织系统，是管理组织工作的关键。设计时必须遵循科学的原则。 下一页 返回 第二节 企业组织设计的任务与原则 １． 目标一致原则 企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，要做到与目标一致、与任务统一。同时，要保证组织上下目标一致，让组织目标为每个成员所了解，从而使组织的所有成员都有一个共同的努力方向。 ２． 统一领导、分权管理的原则 企业重要的权力集中在管理的最上层，一般的权力要适当下放，以便发挥各层人员的自主性、灵活性和积极性，即集权与分权相结合的原则。统一领导就要恰当地集权，分级管理体现为适当分权，要正确处理集权和分权的关系。 集权和分权同样都是组织社会化大生产和现代企业经营管理的需要。 上一页 下一页 返回 第二节 企业组织设计的任务与原则 分权要通过授权来实现。授权要有适当的程度。授权程度是指授予下级可以自己做主不需要事先请示的权力范围。授权程度取决于企业规模大小、施工地区分散情况、工程技术复杂程度、业务渠道多少、上层控制手段和健全程度、各级领导能力的强弱等。 ３． 分工