招聘、录用、离职管理办法.docVIP

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招聘、录用、离职管理办法 第一章 总 则 第一条 管理处人力资源部门是单位人员招聘录用的管理部门,负责人员招聘计划的制定,建立人才引进渠道,实施人员招聘,建立人才评测机制等工作;各部门、下属公司负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。 第二条 单位人员需求由管理处人力资源部门统一组织招聘,必须坚持公开招聘,择优录用的原则。 第三条 人力资源部门严格按岗位聘用条件,在有利于单位工作的前提下,根据定编定员的要求,通才通用,适当考虑受聘者个人的意愿和业务特长,确定受聘者的聘用岗位。 第二章 人员需求规划 第四条 年度规划:各部门、下属公司在每年底制定下一年度人员需求计划,报处人力资源部门,处人力资源部门汇总各部门、下属公司的计划,并根据单位全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度人员规划,报管理处处长审批同意后实施。 第五条 临时需求计划:各部门因工作需要或人员的临时变动,需补充人员时,应提交《人员增补申请表》,报管理处长签核同意后交人力资源部门执行。 第三章 招聘计划实施 第六条 人员招聘计划应包括以下内容: 1.需求岗位和人数; 2.需求岗位的条件,包括岗位职责要求、到岗的日期、岗位级别、薪资范围等; 3.招聘的渠道和时间; 4.招聘的费用预算。 第七条 招聘渠道: 1.招聘会招聘:本市人才招聘会、外地人才招聘会、公司专场人才招聘会; 2.学校招聘:委托学校选拔、学校现场招聘; 3.委托中介招聘:猎头公司、人才市场、人才中介等; 4.媒体招聘:网络、报纸、电视、杂志等; 5.推荐招聘:内部员工推荐、外部人员推荐、自荐等。 第八条 单位对于本单位员工举贤荐能,有亲戚关系不回避,但须先向人力资源部门说明情况。直系亲属、夫妻不能在同一部门工作。 第九条 人力资源部门应与以上各招聘渠道保持良好的联系和沟通,在招聘过程中尽量节约成本,注重建立和维持公司形象,提高招聘实效。 第四章 人员选拔录用 第十条 人员资料的收集:由管理处人力资源部门组织,通过招聘渠道收集应聘人员资料,应聘人员资料包括个人简历、各种证书复印件和近期相片等资料。 第十一条 资格初审:由人力资源部门负责,审查应聘人员的工作经历和各种证件、居住地点等是否符合应聘岗位的要求。 第十二条 人力资源部门面试:由人力资源部门组织和安排,要求应聘人员填写《应聘人员登记表》,同时对应聘人员的工作、学习经历、家庭情况、个人职业意愿、性格倾向等做一个全面的了解,详细填写《应聘人员面谈记录表》。 第十三条 复试确定:通过人力资源部门面试的人员,一般岗位人员由用人部门进行复试,全面、详细考察应聘人员专业技能初步确定,根据用人部门的复试意见,由处领导确定是否录用;如果是管理岗位、技术岗位等重要岗位人员,由处领导进行复试,以确定是否录用。确定录用后,按照单位的薪酬制度由人力资源部门确定薪资后试用。 第五章 新员工报到及试用期考核 第十四条 报到时间:报到时间由人力资源部门与被录用人协商确定,原则上报到时间确定在《员工录用通知书》发出之日起一个月内。 第十五条 报到通知:由人力资源部门以书面形式(《员工录用通知书》)通知被录用人员,确定报到时间,报到时携带区级医院开具的《健康体检报告》(包括甲肝、乙肝、胸透、心电图及全身常规体检等)、毕业证书、身份证、户口簿、离职证明等证件(明)。 第十六条 新员工报到:被录用人员办理报到手续时应当出示我单位要求其提供的证件(明),查验其提供的学历、资历等证件的真实性,对存有疑点的事项进行核实,确认真实无误后,办理报到手续;证件不全者,不予报到,如有特殊情况,经管理层处领导批准可适当延期报到。 第十七条 签订劳动合同: 1.证件(明)齐全经人力资源部门审查合格,经职前培训考核合格后,签订劳动合同。 2.所有新员工一般均有试用考核期限,经试用期考核合格方可转为公司正式员工。 3.试用期限规定: a.合同期限为三个月(含)以上一年(不含)以下的,试用期为一个月; b.合同期限为一年(含)以上三年以下的,试用期为二个月; c.合同期限为三年(含)以上及无固定期限劳动合同,试用期为六个月。 第十八条 管理处办公室给新员工发放考勤卡、办公用品等,工程技术科为新员工配备电话、电脑等办公设备; 第十九条 由人力资源部门人员将《通沙XX汽渡员工培训手册》发放给新员工,组织进行职前培训,结束后对其进行职前培训考核。 第二十条 试用期考核由用人部门进行考核,试用期满前一周由人力资源部门发放《员工试用期满考评表》,由管理处分管领导、用人部门领导进行考评,签署意见,建议是否转正,呈交处长审批。 第二十一条 管理处处长审批同意后,人力资源部门与新员工进行试用期满面谈,发放《员工试用期满通知书》通知其正式转正,告知其转正后的薪资和福利。 第六章 离职

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