品控,你为什么这么累-韦宗佑.pptxVIP

让我歇一会……;品控，你为什么这么累？;不知道品控为什么？不知道品控做什么？不知道要做到什么程度？不知道怎么去做？……;品控的关注方向是？;销售的存在是为了——生产的存在是为了——品控的存在是为了——;品控究竟是为了什么而存在？;不合格;品控要做什么？;2013年6月15日质量系统架构拆分和调整;现场品控的岗位设置;品控的岗位职责;现场品控的权限;哲理启示;;ＰＤＣＡ;三不放过;ＰＤＣＡ;品控如何才能不那么累？;;品控在扮演什么样的角色？;裁判的特质是？;品控身上应该有什么特质？;在处理问题的职责分工;品控的一些工作技巧也许可以帮到你;方法之一：职责范围清晰。;方法之二：认清形势，战术得当;战术运用;战术运用;战术运用;战术运用;战术运用;战术运用;战术运用;战术运用;做品控，没有做销售那么有“效益”感，也没有做研发那么有“成就”感，更没有做生产管理那种感觉千军万马的感觉 做品控，真的如同扫地老太太，默默无闻，市场热点，新品推出，销售额，效益，产量，等等，似乎都与你无关，你只需： ? ?很偶然地，经过研发人员身边，扫一眼拟定配方，轻轻地说：这种添加剂的用量超出2760的要求了…… ? ?很偶然地，经过计划人员身边，扫一眼计划，轻轻地说：**原料最近刚更换厂家，目前还不是很稳定…… ? ?很偶然地，经过厂长身边，扫一眼厂长手上的发货单，轻轻地说：**车间主任跟老婆闹矛盾，近期情绪不对劲…… ? ?很偶然地，经过车间主任身边，扫一眼人员分工名单，轻轻地说：**班新员工较多，应配备一名有经验的品控员…… ? ?很偶然地，经过采购经理身边，听了一通订货电话，轻轻地说：这家供应商的货物本月车间反馈三次了，要警告一下了…… ? ?很偶然地，经过公司花几十万聘来的产品设计和策划工程师身边，扫了一眼电脑，轻轻地说：注意了，净含量字符高度不符合GB7718，QS标志是不能艺术变形的……;结束语