建筑工程项目管理教学课件作者尹素花项目九.pptVIP

单元三　建筑工程项目风险分析与评价的原则、工作内容及方法 画决策树的过程,实质上是拟订各种抉择方案的过程,是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测和预计的过程,是对决策问题一步一步深入探索的过程.决策树按从左到右的顺序绘制. (３)计算各方案的期望值.其是按事件出现的概率计算出来的可能得到的损益值,并不是肯定能够得到的损益值,所以称为期望值.计算时从决策树最右端的结果点开始. 期望值＝ Σ(各种自然状态的概率× 收益值或损失值) (４)方案选择,即抉择.在各决策点上比较各方案的损益期望值,以其中最大者为最佳方案.在被舍弃的方案分枝上画两杠表示剪枝. 上一页 返回 单元四　建筑工程项目风险控制与管理 一、建筑工程项目风险控制的概念 在整个建筑工程项目的进展过程中应收集和分析与风险有关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警. 风险控制就是通过对风险识别、估计、评价、应对全过程的检测和控制,保证风险管理能达到预期的目标.其目的是核对风险管理措施的实际效果是否与预见的相同;寻找机会改善风险回避计划;获取反馈信息,以使将来的决策更符合实际.在风险监控过程中,及时发现那些新出现的以及随着时间推进而发生变化的风险,然后及时反馈,并根据其对项目的影响程度,重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对. 下一页 返回 单元四　建筑工程项目风险控制与管理 二、建筑工程项目风险控制对策 (一)实施风险控制对策应遵循的原则 １. 主动性原则 对风险的发生要有预见性与先见性,项目的成败结果不是在结束时出现的,而是在开始时产生的,因此,要在风险发生之前采取主动措施来防范风险. ２.“终身服务”原则 从建筑工程项目的立项到结束的全过程,都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价. ３. 理智性原则 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目风险控制与管理 回避大的风险,选择相对小的或者适当的风险.对于可能明显导致亏损的拟建项目就应该放弃,而对于某些风险超过其承受能力,并且成功把握不大的拟建项目应该尽量回避. (二)常用的风险控制对策 (１)加强项目的竞争力分析.竞争力分析是研究建筑工程项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获利能力.评价人员应站在战略的高度,首先分析建筑工程项目的外部环境,寻求建筑工程项目的生存机会以及存在的威胁;客观认识建筑工程项目的内部条件,了解自身的优势和劣势,提高项目的竞争能力,从而降低项目的风险. 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目风险控制与管理 (２)科学筛选关键风险因素.建筑工程项目中的风险有一定的范围和规律性,这些风险必须在项目参加者(例如投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等)之间进行合理的分配、筛选,最大限度地发挥各方风险控制的积极性,提高建筑工程项目的效益. (３)确保资金运行顺畅.在建设过程中,资金成本、资金结构、利息率、经营成果等资金筹措风险因素是影响项目顺利进行的关键因素,当这些风险因素出现时,会出现资金链断裂、资源损失浪费、产品滞销等情况,造成项目投资时期停建、无法收尾.因此,投资者应该充分考虑社会经济背景及自身经营状况,合理选择资金的构成方式来规避筹资风险,确保资金运行顺畅. 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目风险控制与管理 (４)充分了解行业信息,提高风险分析与评价的可靠度.借鉴不同案例中的基础数据和信息,为承担风险的各方提供可供借鉴的决策经验,提高风险分析与评价的可靠度. (５)采用先进的技术方案.为减少风险产生的可能性,应该选择有弹性、抗风险能力强的技术方案. (６)组建有效的风险管理团队.风险具有两面性,既是机遇又是挑战.这就要求风险管理人员加强监控,因势利导.一旦发生问题,要及时采取转移或缓解风险的措施.如果发现机遇,要把握时机,利用风险中蕴藏的机会来获得回报. 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目风险控制与管理 当然,风险应对策略远不止这些,应该不断提高项目风险管理的应变能力,适时地采取行之有效的应对策略,以保证风险程度最低化. 任何人对自己承担的风险应有准备和对策,应有计划,应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和经验,在分析与评价的基础上建立完善的风险应对管理制度,采取主动行动,合理地使用规避、减少、分散或转移等方法和技术对建筑工程项目所涉及的潜在风险因素进行有效的控制,妥善地处理风险因素对建筑工程项目造成的不利后果,以保证建筑工程项目安全、可靠地实现既定目标. 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目风险控制与管理 三、建筑工程项目实施中的风险控制 (一)风险监控和预警 风险监控和预警是项目控制的内容之一.在工程中不断地收集和分析各种信息,捕捉风险前奏的信号,例如天气预测警报,各种市场行情、价格变动,政治形势和外交动态,各投资者企业状况报告.在