电力行业-总经理工作部-外事岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 总经理工作部外事岗位绩效考核指标 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 外事工作的计划性 外事工作的年度、季度、月度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交报告及部门主任 保证外事工作有序进行 外事工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% （两者权重各占50%） 本岗位提交报告及部门主任 保证外事各项工作开展的成效 外方、其他部门、上级领导、电厂对外事工作的满意度 见软指标说明表 外方、公司各部门、上级领导、及下属单位、公司所有员工 服务性职能的履行情况 涉外合同翻译工作的准确性、及时性 翻译出错率不超过[ ]处，翻译未及时完成的次数不超过[ ]次 本岗位提交报告及部门主任 提高工作质量和工作效率 资料翻译工作的准确性、及时性 翻译出错率不超过[ ]处，翻译未及时完成的次数不超过[ ]次 本岗位提交报告及部门主任 提高工作质量和工作效率 外方、其他部门、上级领导、电厂对口译工作的满意度 见软指标说明表 外方、公司各部门、上级领导、及下属单位、公司所有员工 服务性职能的履行情况  总经理工作部外事岗位KPI说明表 考核指标 具体内