新编现代企业管理教学课件作者彭加平第六章.pptVIP

第三节 企业经营战略管理过程 1.确定控制标准 控制标准来自于企业战略目标的细分，是用来衡量战略执行效果的指标体系。控制标准可分为定性标准和定量标准两个方面。 战略控制的定性标准主要包括:战略的各个部分是否具有很强的统一性;战略与环境是否保持平衡;战略风险的评估和风险实际发生情况;战略在时间上是否保持一定的稳定性;战略与可供资源的匹配程度等。 战略控制的定量标准主要包括:销售总额;利润水平;市场占有率;投资回收率;新产品比率;劳动生产率;成本降低率等。 返回 下一页 上一页 第三节 企业经营战略管理过程 2.衡量实际绩效这一步骤实际上是一个比较、测定的过程。在一定程度上，衡量实际绩效的方式已由采用的标准规定下来了。 (1)从全局目标人手—每个人都知道它们是什么。任何经理都可以为工作组或个人设定绩效目标，但这些当前目标始终会显得随意，除非人们理解它们跟大局目标的关系。 (2)每个团体都有与全局目标相关的绩效推动因素。 (3)个人及工作组绩效目标明确—并且合理。 (4)不断教育并指导员工。 返回 下一页 上一页 第三节 企业经营战略管理过程 3.找出偏差并采取纠正措施 战略的修订大体上可分为以下三类。 (1)局部性修订。就是根据影响战略的因素对战略进行局部性小修改，