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分析企业内部经济管理体系的机构设置及职能论文 　　 　　企业的经济管理最重要的是按照什么内容来进行管理而非按照什么形式和标准来进行所以说企业经济管理体系内容的探究对于企业发展来说起着决定性的作用企业经济管理体系的内容是企业开展经济活动的依据企业发展必须按照科学的、合理化的经济管理体系进行各项经济管理活动才能使企业在激烈的市场竞争中获得发展先机并保证企业健康、和谐发展最终实现我国整体经济的高速发展 　　 　　一、企业经济管理体系概述 　　 　　（一）企业经济管理体系的概念 　　 　　企业经济管理体系其实就是企业经济管理体制指的就是企业管理应当遵照的经济制度它是企业经济体制的重要一项内容指企业在开展经济管理活动时所遵照的管理制度、运行机制、组织形式和管理方法的统称企业经济管理体系相关文件主要涵盖：经济管理手册、企业发展的方针和目标、企业实行的经济工作流程还有就是企业经济活动的记录等等这些都是企业经济管理过程中的必须内容需要严格按照相关要求和标准执行 　　 　　（二）企业经济管理体系的作用 　　 　　企业经济管理体系是企业发展的重要保障企业只有具有良好和完备的经济管理体系才能使企业时刻清楚应该遵循的要旨和标准才能让企业发展始终处于健康状态凡事都有规则企业发展一样也应尊重规则企业发展只有按照管理体系的规则进行才能使企业逐渐形成一套完善的、符合企业自身发展的管理系统企业的决策者也才能够科学的做出决策企业的员工也才能够很好的履行职责使自身的职业道德和技能水平得到积极的提高各项工作也才能严格按照标准化执行企业只有按照科学的经济管理体系内容进行经营活动才能最大限度的降低运营成本提升企业发展的活力并最终实现企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 　　 　　二、企业内部控制 　　 　　企业在日常运营过程中建立科学和完善的企业内部控制机制是尤为重要的内部控制机制就是企业部门间相互控制和制约保证财务和资产管理安全企业如何建立良好的内部控制机制呢首先是企业的决策者必须有建立内部控制机制的意识明白只有通过制度才能保证企业健康运行建立内部控制机制后企业的管理者应按照制度定期对企业经济管理体系进行审核把控保证既定的经济管理体系科学并执行良好；对企业经济管理体系的审核把控要覆盖企业运营的各个方面除了既定的经营目标以外还应该包括企业的组织机构设置、机构运行效率、企业经营目标的实现效果以及客户对企业的评价等各个方面企业只有定期对经济管理体系进行系统的审核和控制才能及时修正企业在执行经济管理体系内容时出现的偏差保证企业经济管理体系的内容有效地落实和执行从而为企业健康、有序发展明确方向并源源不断地提供动力 　　 　　三、经济管理体系的机构设置及职能 　　 　　（一）机构管理者设置 　　 　　企业管理者对于企业健康持续发展来说至关重要一是企业的管理者必须具备领导能力和决策能力能够积极地面对市场形势立足企业特点制定科学合理的经济管理策略和经营目标并为之开展行之有效的经营活动管理者结合企业内部控制机制适时的进行审核和调控保证企业经营目标的顺利实现；二是企业的决策者和管理者应该注重员工经济法律法规方面的知识宣传以及企业经济管理体系内容的宣教工作使员工能够充分认识经济管理体系内容的重要性从而实现无条件执行的目的；三是企业的管理者必须具备很好的沟通协调能力保证企业内部实现较好地沟通便于经济管理体系内容的落实使员工在日常工作中能很好的履职高效执行企业的各项政策实现企业经济效益最大化对于企业客户企业的管理者同样也需要进行全面地沟通及时掌握客户对企业的需求从而对企业的经营活动做出准确和迅速的调整实现企业对客户的良好反馈；四是企业的管理者需要保证企业经济管理的资源获得同时具备对企业内部资源进行科学分化的能力保证资源利用最大化充分调动各方面资源为企业的经济管理工作服务减少企业资源内耗减少或杜绝经济成本和人力资源浪费达到物尽所用人尽其才 　　 　　（二）企业员工设置 　　 　　企业经营管理过程中管理层起着至关重要的作用同时基本员工的建设工作也同等重要一是企业必须将称职的员工安置在其胜任的工作岗位员工必须很好的履行职责才能确保企业经济管理体系内容很好的落实和执行；二是企业必须注重企业员工的职业道德和业务技能培养员工只有具备了这些素质才能保证企业经济管理体系内容贯彻落实；三是企业要制定良好的员工提升机制保证人尽所用最大限度地发挥人才资源优势；企业应积极为人才提供施展才能的平台并积极提供人才上升渠道让人才忠实于企业为企业发展做出自己的贡献；企业应积极提供员工内部交流机制通过交流获取新知识发现自身存在的问题并积极改进从而为企业经济管理体系内容的贯彻落实提供人才基础 　　 　　四、资源管理方面 　　 　　对于企业发展来说最重要的资源包括三大部分：一是人力资源；二是企业发展和建