都市标志综合体模式案例解析.pptVIP

* 项目整体定位 运营城市空间，打造新都市复合地产业态 都市标志综合体 考虑本项目的特质，结合所在区位特点 充分挖掘项目优势，实现项目价值最大化 都市综合体具备很强的自我更新和促进能力： 各物业之间能形成档次和品质提升，某一物业类型的档次品质提升能直接带动其他物业类型的档次品质提升； 各物业之间能形成资源共享互动，某一物业类型所具备或聚集的资源能为其他物业类型所共享，形成资源互动。 整体发展方向 都市综合体对于本项目的意义 都市综合体能有效克服各物业类型单一所造成的发展空间局限，实现物业类型的组合优化。 项目自身优势明显同时拥有丰富的外部城市资源，都市综合体能高度聚集城市价值和空间环境，有利项目资源整合。 都市综合体在整合项目资源的同时具有持续发展能力，有利项目实际价值的实现。 都市综合体不仅是现代国际大都市的标志，更是催生繁荣与文明，激发城市活力的发动机，符合运营城市，成为城市标志的发展目标。 有利于整合项目资源 有利于兑现项目价值 有利于提升项目形象 有利于项目物业优化组合 整体发展方向 城市综合体发展模式及核心驱动力 模式一：酒店、写字楼、商业、公寓等各种功能均衡发展的模式 案例：香港太古广场、北京华茂中心 模式二：以写字楼为核心功能的发展模式 案例：广州中心广场、深圳信兴广场 模式三：以酒店为核心功能的发展模式 案例：上海商城 模式四：以商业为核心功能的发展模式 案例：深圳华润中心、日本福冈博多运河城 相互支持关系 相互要求关系 标志性 定义档次 为商业和酒店带来潜在客户 大堂可以与酒店共享 承担某种社会职能 形成完善配套、信息平台 个体差异所在、活力的核心 利用其它功能 价值最大化 补充其它功能 现金流来源 商业的档次要求 不影响办公、酒店的大堂和昭示性 公寓可轻松享有酒店服务和配套设施，共享办公办来的客户。 公寓在面积、服务功能上要和酒店形成分工和差异（重视中长期居住者需求）。 综合体各部分功能相互关系 案例借鉴 北京华贸中心定位为： 构筑国际大都市生活的巨擘级建筑综合体 5A智能写字楼+国际商业区+国际公寓+五星级酒店+体育中心+展示中心 A、模式一：均衡发展，代表案例 北京华贸中心 5A智能写字楼 3座高达百米以上的集办公自动化、信息自动化、安防自动化、管理自动化、通讯自动化于一身的超5A级智能写字楼自西向东依次走高；其目标客户定位于大型国际机构和企业，旨在营造全球一体化的商务交流平台。 写字楼部分地上建筑面积约23万平方米。 一座高135米，28层，五层以上办公部分：4.9万平米 二座高151米，32层，五层以上办公部分：5.7万平米 三座高167米，36层，五层以上办公部分：6.6万平米 裙楼面积： 地下一层至地上三层，面积22000平方米 国际商业街区 总体规划面积20万平米，多处商业设施有机分布于百万平米建筑集群里。 16万平米超大规模的水世界商城 超过百米临街的金融商务中心 酒吧文化广场 案例借鉴 国际公寓 公寓区占地6.17公顷，总建筑面积20万平米。户型齐全，既有少量投资型一居，又有主流的创意型二居和居住型三居，更有20套顶层CEO至尊空中别墅。 5A智能写字楼+国际商业区+国际公寓+五星级酒店+体育中心+展示中心 A、模式一：均衡发展，代表案例 北京华贸中心 案例借鉴 五星级酒店 引进万豪酒店集团下属两大顶级品牌--超豪华酒店里兹·卡尔顿(The Ritz-Carlton)和国际五星级酒店万豪（Marriott）。 体育中心 占地约15公顷的华贸中心运动主题公园，以网球运动为主题，拥有超大规模的健身场地和专业的健身教练，SPA、游泳、桑拿和保健设施均为世界一流。VIP运动会所，实行会员制服务。 5A智能写字楼+国际商业区+国际公寓+五星级酒店+体育中心+展示中心 A、模式一：均衡发展，代表案例 北京华贸中心 KPI体系 外因 内因 优越的地理位置——CBD/城市中心 便利的交通条件——主干道沿线/地铁口 较大的规模——建筑面积20万㎡以上 强制性的视觉冲击——超高层/建筑群 高水准规划设计——各功能共融不互扰 功能化体系 五星级酒店 甲级写字楼 顶级酒店式/服务式公寓 高档/中高档购物中心 专业的管理团队——物业管理/经营管理 模式一的KPI体系（关键绩效指标体系） A、模式一：均衡发展，代表案例 北京华贸中心 模式一的收益方式特征 案例借鉴 功能类别 收益方式 酒店 外包经营 写字楼 销售/出租 商场 自行经营/出租 公寓 销售/出租 特征 各功能可自营、销售、出租，且互不依赖和影响 A、模式一：均衡发展，代表案例 北京华贸中心 B、模式二：写字楼为主，代表案例 广州中信广场 案例借鉴 中信广场位广州商业、金融繁盛的天河区天河北路，