浅析奖金的激励作用.docVIP

浅析奖金的激励作用 第3期总第32期石油化工管理干部学院学报No.3SumNo.32 2003年9月JOURNALOFSINOPECMANAGF.,MF.,NTINSTITUTESep.2003 浅析奖金的激励作用 王万新 (中国石化集团物资装备公司人事处,北京100029) [摘要】通过对目前企业奖金分配中存在问题的分析,运用激励理论,提出了改进和完善奖金激励 办法,发挥奖金激励作用的建议,以达到充分调动企业员工积极性,推动企业发展的目的. [关键词】奖金激励作用 奖金是企业普遍采用的一种调动员工积极性的激励 方法,是对员工超常规工作表现的奖励性报酬.它能弥补 基本工资制度的不足,将员工贡献,收入及企业效益三者 有机结合在一起,具有比工资更强的激励功能.奖金能鼓 励员工努力工作,创造性地完成任务.奖金非经济性的一 面表现为奖金是对员工工作绩效和成就的承认,可给奖金 获得者带来心理上的某种满足.奖金能够满足人们进一 步提高物质生活水平的愿望,对广大员工尤其具有激励作 用.奖金的激励作用主要是通过奖金量的变化,奖金形式 的确立和奖金对员工心理上产生的作用效果实现的. 1目前奖金激励存在的问题 随着分配制度的不断深化,各种分配激励方式越来越 多地在企业中得到应用.其中奖金为调动员工积极性,主 动性和创造性,激励广大员工为实现企业目标多做贡献发 挥了有效的作用.但目前仍存在一些问题. 1.1目标设定缺乏科学合理性 实现企业目标是企业实施奖励的最基本条件,因此, 目标的确定直接关系到企业奖励的水平.有的企业将任 务指标实行”低压”,尽可能低定,认为这样会使完成任务 把握更大,超额劳动量相应增多;另有企业将下属单位的 分解指标实行”高压”,尽可能高定,使下属单位的任务指 标完成更高.此种做法产生的不良影响是,前者不利于激 发员工的潜能,后者不利于员工树立完成任务的信心.由 于目标设定的不到位,奖励机制作用也难以得到充分发 挥. 1.2奖金考核分配缺乏必要的依据和手段 由于管理体制中对员工超额的劳动没有一个科学,合 理,准确的评价办法,因此不能理直气壮的拉开奖金档次, 只能以员工出勤作为考核条件,出勤必有奖,奖金变成了 “人头奖”;在奖金等级的设置上把职务作为唯一依据,奖 金发放虽然拉开了档次,但是按职务设置奖金标准,从表 面看取消了平均主义,而实际上是在同一层次上搞了平均 主义.不同部门的人员超额劳动不同,按职务发放奖金, 不利于激励相同职务层次中不同工作量和责任人员的积 极性,易弓l起超额部分劳动量不同的员工之间产生不公平 感,从而影响企业的士气和团结. 1.3奖金方式及数量未达到激励作用 奖金是一种能使个人的外来刺激内化为自觉行动的 健康因素,要引起个体相应的行为反应就应该有一个量的 界限.员工并非对任何量值的奖金刺激都会内化为自觉 行为.当奖金的量值低于一定程度,与员工的期望值差距 较大时,员工就会觉得其价值不大而无动于衷,奖金也就 丧失了激励作用. 1.4奖金职能的扭曲 由于现行企业工资制度,企业不能自主确定工资水平 和工资总额.为了提高员工的收入,有的企业采取平均增 加奖金的办法,把奖金作为提高工资标准的补充,无疑扭 曲了奖金的职能,从而丧失了激励作用. 奖金使用中存在的上述问题,削弱了奖金的激励作 用,不利于充分调动企业员工积极性.由此可见,必须改 进和完善现行的奖金分配制度. 2正确发挥奖金激励作用的思考 2.1制定科学合理的经营目标和工作目标 企业制定目标时,要全面准确地分析国家的宏观经济 形势,所在行业和地区的经济发展水平,主要竞争对手情 况,外部环境提供的机遇,威胁及自身的实力.制定内部 经营目标和工作目标,必须考虑到资金的分配,人员的配 备,员工的素质,市场的潜力,竞争对手及指标完成对整体 目标实现的支持程度.科学,合理的经营目标和工作目 标,既要考虑到历史水平,又要考虑到发展潜力,既要对完 成的可能有适当的把握,又要适当高于现有实力,也就是 “跳起来够得着”的水平.只有这样,才能够更大限度地激 发员工潜能. 2.2建立科学的奖金考核削度 首先,奖励指标的制定应与员工超额劳动直接联系, [收稿日期】2003—08—19;[修改稿日期】2003—8一l9o [作者简介】王万新(1956一),女,经济师,中国石化集团物资装备 公司人事处处长. 2003年第3期王万新.浅析奖金的激励作用?39? 并与生产或工作的主要或关键环节相对应.其次,奖励条 件的制定,要与员工可能创造的超额劳动紧密联系.奖励 条件规定的超额劳动标准要适中,要公平,公开.第三,奖 励的范围要明确,要对与奖励条件有直接相关的员工给予 奖励.第四,要加强奖金的考核力度,科学地,持之以恒地 对奖金的指标进行定量,定性的考核与评价,经常检验考 核与评价的科学