浅谈标杆管理在面粉厂虫害防治中的应用.docxVIP

浅谈标杆管理在面粉厂虫害防治中的应用.docx

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浅谈标杆管理在面粉厂虫害防治中的应用王辉煌张小燕祝 洁厦门海嘉面粉有限公司福建厦门 361012中图分类号:TS 浅谈标杆管理在面粉厂虫害防治中的应用 王辉煌 张小燕 祝 洁 厦门海嘉面粉有限公司 福建厦门 361012 中图分类号:TS 211,F 406.14 文献标识码:B 文章编号:1674-5280(2014)06-0031-02 悄然兴起的标杆管理 (Benchmarking manage- ment)是迄今为止最简单、最直接、最实用有效的一 种科学管理方法,它是可以衔接任何管理工具的工 具,是在集成多种先进方法基础之上的一种扬弃,没 有排他性。标杆就是寻找一个具体的先进榜样解剖 其各个先进指标,研究它背后的成功要素,向其对标 学习,发现并解决企业自身的问题,最终赶上和超越 它的一个持续渐进的学习、变革和创新的过程。“标 杆环”由立标、对标、达标、创标四个环节构成,前后 衔接,形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身” 的不断超越、螺旋上升的良性循环。本文简介标杆 管理方法在面粉厂虫害防治中的应用。 护;b.非工作人员未经允许进入车间;c.操作规范是 否遵守取样规定、物料查看规定等。 ②原粮:a.采购的原粮虫害污染情况;b.原粮入 库虫害控制。 ③辅料、包装袋:使用的辅料和包装袋是否存在 虫害隐患。 ④考核制度:考核制度完善情况。 (2)生产过程虫害隐患: ①设备情况:a.筛理设备维护,筛网的维护,拆 检频率是否合适;b.杀虫机维护情况,效果是否能达 到要求;c.设备是否定期维护,清理是否达到要求, 保持设备处于良好的清洁状态。 ②环境卫生:a.环境卫生是否有死角;b.车间跑 冒漏、粉尘抑制情况;c.夏季温湿度偏高。 ③巡查制度:a. 巡检位置是否为虫害控制点;b. 检查频率和检查力度。 (3)仓储保管虫害隐患: ①人员:保管力度。 ②包装袋:编织袋是否能保证不受外界污染。 ③制度:保管制度,定期检测规定。 ④环境:温湿度控制。 2)制定措施 根据虫害隐患分析,制定相应管理措施。 (1)门禁管理制度与日常班前班后会议。通过门 禁制度,规范非工作人员进车间的要求,同时制定生 产职工上班期间活动规范。结合班前班后会落实虫 害隐患的宣贯,可以大幅改善员工工作规范和对虫 害隐患的警惕性。 (2)职工操作规范的统一。生产车间对员工操作 面粉厂虫害问题与目标制定 1 面粉厂的生产,必然形成一定数量的原粮 (小 麦)和成品(面粉)贮存用于周转。夏季气温高、湿度 大,适宜粮食害虫生长,大多数企业都有可能发生虫 害。因此,解决虫害问题、控制虫害发生率对保障产 品质量非常重要。 某厂按照内外部标杆对比,设定标杆值:虫害发 生率低于 0.5 ‰。 标杆管理的具体实施 2 1)问题分析 针对可能导致发生虫害污染的原因,逐一分析 虫害源头隐患如下: (1)虫害源头隐患: ①人员管理:a. 人员工作纪律是否存在监督不 到位的情况,将非工作用品带入车间,疏忽人员的防 收稿日期:2014-03-27 作 者 简 介 :王 辉 煌 (1964— ),男 ,工 程 师 ,生产部高级制粉工艺师 (经 理 级 ),研 究 方 向 :粮 食 加 工 。 31 现代面粉工业品质监控2014 年第 6 期规范进行统一,最大限度避免人为导致的虫害隐患 现代面粉工业 品质监控 2014 年第 6 期 规范进行统一,最大限度避免人为导致的虫害隐患。 (3)5S 工作。重新拟定各车间有效的卫生区域 划分,落实责任人。落实 5S 工作:如看板管理、不要 设备的清除、跑冒漏管理、设备清洁和卫生死角排 除、定期拍照对比 5S 工作的情况。通过改善环境卫 生和设备定置管理,减少虫害隐患点。 (4)设备巡点检(推行 TPM)与工艺巡点检。定 期巡检维护清理设备和杀虫机,保证设备清理和杀 虫效果。制粉生产人员则定时巡查关键控制点的产 品品质情况,跟踪筛网使用情况。 (5)制粉车间拆检规定及清仓规定。在保证不影 响生产的情况下控制清理频率(针对混合机、粉仓), 减少面粉结拱情况。 (6)原粮保管。人员保管知识培训。 (7)考核管理。修改考核项,考核内容紧扣具体 工作内容,以便有效约束车间人员,认真落实本岗位 工作。 (8)夏季降温。落实制粉车间降温方案。 (9)落实食品安全处置流程: ①发现有虫害情况第一时间通报,寻求降低污 染的有效方法; ②落实各车间食品安全控制要求。 3)措施的落实 (1)门禁制度明确规定: ①不得将与生产无关的个人用品、杂物、饰品等 带入车间,进入车间必须更换工作服、工作帽(头发 长的员工必须将头发盘在工作帽内,不得有头发外 露)、工作鞋; ②非生产人员进入生产车间必须通过生产主管 的同意,并遵守本规定所有条款,如实填写《外来人 员进出登记表》,否

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