内部客户服务与沟通技巧;蒋小华老师:中国战略执行第一人;好吧,我来说说看;服务
意识;沃尔玛的山姆沃尔顿:我们的老板只有一个,那就是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水,只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单,只要他改变一下购物习惯,换到别家商店买东西就是了。
客户=钱:客户提供钱,我们提供价值;
客户价值=核心竞争力;
客户价值=百年老店。
;为什么要内部客户服务意识;建立内部客户服务意识;什么是内部客户? ;内部客户分类;服务意识;服务法则--Service;服务就是满足别人期望和需求的行动、过程及结果;
把自己利益的实现建立在服务别人的基础之上,把利己和利他行为有机协调,常常表现出 “以别人为中心”。
这都只是表象,实际上,多为别人付出的人,往往得到的才会更多。这正是聪明人的做法。
只首先以别人为中心,服务别人,才能体现出自己存在的价值。
;如何做好内部客户服务;“内部客户”服务;让“内部客户”满意;服务标准;;3给法则;建立内部客户制度;内部客户服务黄金法则;结果导向;下属(供应商)角色:做好才是做了;上级(客户)角色:只为结果买单;到位不到位,相差100倍;到位的力度与发展的速度成正比。
在别人应付时,以最负责的态度去工作;
在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;
在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了”
在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果
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