宣传部绩效考核标准.docxVIP

宣传部绩效考核细则 本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主 动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩 及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本 办法： 一、考核内容： 本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、 工作质量、考勤四部分组成。 二、考核分值组成： 考核实行 100 分制，其中：工作态度 10 分；工作执行 力 40 分、工作质量 40 分、考勤 10 分。 三、具体考核要求： （一）、工作态度（ 10） 1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽 所能完成自己本职工作。 （3） 2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。 （4） 3、不能够配合同事工作， 没有团结协作、 团队意识 （2） 4、干事情怕劳苦，怨言多（ 1） （二）、工作执行力（ 40） 1、未能够按计划完成月度工作（ 15） 2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时 间长（ 10） 3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公 司形象（ 15） （三）、 工作质量（ 40 分） 1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（ 10） 2、工作中出现较大差错， 受到公司其他部门异议 （10） 3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（ 20） （四）、考勤情况（ 10 分） 1、迟到、早退，每一次扣 1 分； 2、事假请假，每天扣 2 分； 3、旷工，每天扣 10 分。 四、实施步骤 1、每月 25 日报工完成后，由科室负责人依据上述具体 考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇 总得出每人的扣减分数和。 2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。 3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领 导签字。 4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。 5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效 工资进行分配。 6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。 宣传部 2016 年 11 月