冠益乳促销员培训手册.ppt

活动概况 促销物料 执行标准 促销员要求 培训质量监控流程 执行质量监控流程 活动报表 促销员要求 促销员要求 促销员要求 标准照片 促销员要求—标准说词 标准照片 活动报表 《每月仓库物资清单》 《每月拉单销量》 《每月促销员工资表》 《每月代垫费用表》 《每月物资购买表》 《每月追加费用表》 《每月活动小结》 （凡涉及费用产生都需销量经理签字确认并提供相应发票） 1）项目组每天会将最新的卖进信息反馈至QC部门； 2）QC部门根据客户组下单比例对各城市进行实地市场拜访； 3）每次市场拜访都会在隔天给出，QC报告（在条件允许下，还会提供暗处拍摄的现场照片） 4）QC部门在报告出来后，会发给公司所有高层、项目组、区域经理、拜访城市项目执行督导； 5）QC报告发送后工作时间8小时内，项目组必须回复；因此项目组会要求执行督导先调查被访门店实际情况，并给相应处理方法或是整改措施，以书面的形式于工作时间6小时内反馈项目组；再由项目组结合执行标准，统一回复所有人； 第一步：巡店检查 培训质量监控 第二步：每周促销员例会★ 第四步：ＱＣ的４０％检查 第七步：与执行质量挂钩的考核体系 第六步：活动照片提交 第五步：不定期的30%电话访问★ 第三步：每周淘汰名单筛选★ 1）在活动期间，根据项目要求而定，项目组会通过广州总部外呼中心在休息时间对门店促销员进行电话访问； 2）访问的内容