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中层经理人的角色认知 * 中层经理人的角色认知 课程介绍 课程思维导图 第一单元 领导者基础 第一课 领导者的物质 第二课 领导风格 第三课 领导者的权力和权术 测试 第二单元 进行有效的领导 第一课 作为下属的中层经理 第二课 作为同事的中层经理 第三课 作为上司的中层经理 测试 模拟案例 课程介绍 本课学习要点 …… 学习中层经理人的特质和权力的来源 掌握两种基本的领导风格 了解中层经理在企业中的四种不同角色 学习如何去赢得下属的心 如何赢得上司、同事和下属的尊敬 课程思维导图 参见多媒体课程 学习手册 单元概述 了解领导者的物质 如何掌握好五项权力的强弱关系 如何运用五项权力 了解专家权和典范权这两种强大的权力 第一单元 领导者基础 学习目标 正确阐述领导的定义 认识中层经理需要掌握的领导技能 学习领导效果公式 掌握成功领导者的六项特质 第一单元 领导者的基础 第一课：领导者的物质 什么是领导能力 领导能力是指通过影响他人或群体而实现目