- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
流程优化及供应商评估与管理
【时间地点】2015年9-22-23上海 10月10-11日深圳10月31-11月1日广州
【参加对象】采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】3200元/2天/1人,(含资料费、午餐、茶点、发票)
【垂询热线】 0105-516·681·25
【电子邮箱】 1321259124@
【值班手机】 1369·1472·816(叶霞)
课程背景
供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
课程收益
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?
采购流程优化及供应商评估与管理——课程大纲
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
供应商参假出事,采购方有无责任?
如何提升我们的采购职业能力?
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
如何实施采购轮岗制度?
外资与民企相互学习些什么?
第二讲:如何优化采购运作流程?
采购管理的功能流程是什么?
‘确定采购要求’的具体内容
零售业如何确定采购要求
门店应该引进何种新品
‘寻找供应商’时的注意事项
砍价与评估供应商的先后关系
砍价的方式
‘付款’工作的主要内容
影响采购运作流程的因素有哪些?
‘全责制与分段制’的优缺点
老板式采购模式的利与弊
采购运作流程不合理的后果?
如何做好采购运作流程的优化
某公司运作型采购的流程图
如何表述流程
XX公司原材料采购的工作顺序
XX公司原材料采购的流程图
如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图?
流程示意图的三种画法
部门流程式-上下式
部门流程式-左右式
三种画法的比较
第二步:调整流程中不合理的部分
新供应商应该如何确认
第三步:调整采购岗位的设置
什么是聘任制专业职称评级制度
聘任制专业职称评级的考核内容
采购岗位设置的基本模式
设定‘现金(紧急)采购员’的意义
第四步:更新“岗位职责说明书”
岗位职责说明书应包括哪些内容
采购人员的职责分配
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
采购管理有几大类别?
采购物品如何分类
某饼干公司的原材料分类
本人所负责的采购物品分类
采购物品分类的相对性
采购物品分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家策略
经销商是多好还是少好?
哪种物品应经销商综合化
集中采购与各自采购的比较
采购中心与各自采购的分工
二、买卖关系的类别
两类关系的采购策略区别?
买卖关系的确定
三、如何降低各类物品的采购成本
采购物品分类的关键是什么
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
如何应用80:20法则
造成采购风险的因素有哪些?
不同供应市场的采购风险分析
为什么采购需求老不稳定?
四种供应链类型特点
不同采购类型的分类区别
商贸性采购的物品如何分类
如何界定五大类别
商贸采购的战略定位
五类商品的采购要求
找厂家好还是中间商好
商贸采购的买卖关系确定
如何提高获利性
收取通道费是否合理?
第四讲:如何做好供应市场的调查?
供应产品如何分类
如何了解供应市场的大与小
造成‘生产’难度的因素有哪些?
产品供应的地域性特征
生产供应厂家的数量及部分名录
众多供应商,我选谁?
行业及企业的生命周期阶段
行业政策与法规的影响
供应市场竞争的特点?
营销模式
供应链特性
如何管理供应商的外包行为
原材料供应的特点
供应价格变化的影响因素
物价指标的类别
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
第五讲:如何选对我们的采购对象?
供应商表现的分类
如何减少暧昧型供应商
工业品营销与消费品营销的区别
客户就是上帝?
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
如何减少尴尬型供应商
培养供应商与开发新供应商的比较
开发新供应商的原则
供应商开发的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
新供应商评估的五大步骤
第一步:供应商评估的四大内容
不同类型供应
您可能关注的文档
- 江西恒动校园招聘简章招聘需求-14个岗位,150个职位空缺.docx
- 江西新和源投资控股集团有限公司简介.doc
- 江西省泵站工程标准化管理评价标准(试行).doc
- 江西省赣江新区建设绿色金融改革创新试验区总体方案.docx
- 江都中等专业学校会计商贸专业群建设方案.pdf
- 江门市中心医院门诊汇聚机房和各接入机房改造方案1、供应商资格(资质)要求公司简介.docx
- 江门市五邑中医院2018年中医住院(全科)医师规范化培训学员招录简章.doc
- 江门市市区鼓励商品厂房建设促进工业地产发展的指导意见(征求意见稿).docx
- 江门市绿色建筑评价标识实施方案(试行)(征求意见稿).docx
- 污水处理厂预埋防水套管安装工程浅析曾华(辽宁省环境科学研究院,辽宁沈阳110031).pdf
文档评论(0)