BONA-ZYJT-041集团绩效管理方案.docVIP

辽宁正业集团 机密文件，注意保密 PAGE BONA-ZYJT-041 集团绩效管理方案 辽宁正业集团 2014年03月 第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页 目的 为了提升集团绩效，改善个人绩效，确保集团经营目标顺利达成，同时，强化集团对员工的过程管理和过程纠偏，制度化督促其持续改进，确保持续提升集团的运营效率、增强集团的竞争能力，结合集团的管控模式，特制定此绩效管理方案。 适用范围和考核周期 本方案的适用范围为集团总部所有管理人员，包括财务系统所有人员，以及各事业部总经理和各事业部人事主管。集团总部基层操作人员，不采用绩效考核激励方式，采用奖惩制度激励方式。 采用以经营目标/管理目标为导向的关键绩效指标考核法（KPI）和以月度工作计划为基础的关键任务考核法（KTI）相结合的方式。 采用月度考核和年度考核相结合的方式。 采用纵向模式的垂直考评法，强化直接上级对下级的管理责任。其中，鉴于集团的管控模式，财务系统全体人员视同直接上下级关系，各事业部人事主管兼有行政或其他综合管理职责，其直接上级有两位，分别为事业部直接上级和集团人力资源部直接上级。 本方案赋予集团人力资源部绩效考核工作的监督职权，确保绩效考核的有效实施。 绩效考核指标构成 经营指标： 从被考核人所承担的经营目标中提取2~5个能够体现本岗位经营结果的经营指标，且此结果能够被量化并被其他人或者其他部门验证。 根据指标情况不同，赋予不同的权重值，详见《年度绩效考核表》。 管理指标： 从被考核人的岗位职责中提取3~6个能够体现本岗位管理职责的管理指标，且此结果能够被其他人或者其他部门验证。 根据指标情况不同，赋予不同的权重值，详见《年度绩效考核表》。 任务指标： 工作计划完成情况：由上级按《工作计划管理方案》对下级工作计划完成情况进行打分。 任务指标考核依据《月度工作计划/任务考核表》具体工作任务而定，其样板详见附件一《月度工作计划/任务考核表》。 各项KPI和KTI考核指标中属于定量指标或者有明确计算公式或计算方法的，按实际完成值计算考核；属于定性指标且无明确计算公式或计算方法的，在考核时采用定性评分标准×本项权重分考核，其定性评分标准为五级评分法： [100%～120%] 明显超额完成预期目标； [ 80%～100%] 按预期完成既定目标； [ 60%～ 80%] 基本达成目标，但略有不足； [ 40%～ 60%] 达成主体目标，但存在明显不足； [ 0%～ 40%] 与目标存在明显差距。 绩效考核方式： 月度考核：适用于集团总部所有管理人员，包括财务系统所有人员，以及各事业部总经理和各事业部人事主管，以考核任务指标为主，注重过程和短期结果的监督考核。 年度考核：适用于副总裁、总裁助理、总监和总裁直属部长和各事业部总经理，结合经营指标和管理指标进行考核，注重年度经营结果和管理提升的考核评价。 绩效考核过程注意要点 鉴于本集团的发展战略和现实情况，采用KPI和KTI相结合的方式进行绩效考核，一方面有利于各员工树立目标导向的职业态度，同时，有利于集团对员工的战略引导，另一方面，有利于集团对员工的过程管理和过程纠偏。 集团人力资源部负责根据《年度绩效考核表》向各部门索要相关考核数据，由各部门负责人对于需提供的数据的及时性和准确性负责。 集团总部所有管理人员，包括财务系统所有人员，以及各事业部总经理和各事业部人事主管，每月必须按照《月度工作计划管理制度》制订下月的工作计划，内容一方面包括对战略行动计划、年度经营计划、上级月度主要工作列表进行的细致分解，另一方面也要包括本岗位和本部门月度重点工作事项 由各部门负责人负责于每月最后1个工作日下班前、将签字审批后的本部门下月度《月度工作计划/任务考核表》纸质版原件交到集团人力资源部，逾期未交或未交全部的，按5分/天扣罚该部门负责人当月绩效得分，由集团人力资源部绩效薪酬主管将扣分项填写在《月度工作计划/任务考核表》内。 由事业部人事主管负责于每月最后1个工作日下班前、将签字审批后的本事业部核心岗位和本岗位的下月度《月度工作计划/任务考核表》纸质版原件交到集团人力资源部，逾期未交或未交全部的，按5分/天扣罚该人事主管当月绩效得分，由集团人力资源部绩效薪酬主管将扣分项填写在其《月度工作计划/任务考核表》内，其中，核心岗位界定详见《关于月度工作计划管理制度的补充规定》。 各事业部人事主管月度计划分解任务分别来源于事业部和集团人力资源资源部，详见附件二《事业部人事主管月度工作计划/任务考核表》。 绩效考核实施 月度考核： 每月第1个工作日，由集团人力资源部绩效薪酬主管向集团各部门发放上月度的《月度工作计划/任务考核表》，向各事业部