BONA-ZYJT-064开发公司及地产事业部总部薪酬管理制度.docVIP

辽宁正业集团 机密文件，注意保密 PAGE 第 6 -页 共- NUMPAGES 6-页 BONA-ZYJT-064 开发公司及地产事业部总部 薪酬管理制度 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 - 2 - 第二章 薪酬结构及薪资标准 - 2 - 第三章 浮动工资、提成和效益奖金计算办法 - 4 - 第四章 薪资支付方法 - 4 - 第五章 薪酬管理办法 - 5 - 辽宁正业集团 2014年07月 总则 薪酬制定的六项原则 1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平； 2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行量化，对岗位的薪酬水平按量化标准适当调整； 3、能够激励员工：导入月度绩效考核和年度绩效考核相结合的考核方法，并设置浮动工资与绩效考核结果挂钩，同时导入效益奖金； 4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性； 5、具有员工及企业的普遍认同性； 6、便于操作和管理。 适用范围 本方案的适用范围为开发公司的全体人员和地产事业部总部所有职能部门人员。 薪酬结构及薪资标准 薪酬结构和适用范围 总体薪酬结构： 总薪酬＝基本工资＋津贴＋福利＋浮动工资＋提成＋效益奖金 其中： 本方案适用的全体人员拥有：基本工资、津贴、福利； 中高管人员拥有：浮动工资； 营销管理部长、策划主管、按揭主管拥有：提成； 效益奖金是指年度目标责任书约定的效益奖金，约定事项相关人员拥有此项奖金，具体分配方案由事业部确定并报备集团人力资源部。 基本工资 根据具体岗位的价值和个人能力确定； 部长以下岗位由地产事业部人力资源部确认、申请，由地产事业部总经理批准后执行；部长及以上岗位由地产事业部提交申请，集团人力资源部审核，由集团总裁批准后执行； 特殊情况一事一议。 津贴 津贴＝地区津贴＋车辆津贴+兼职津贴＋特殊津贴 1、地区津贴：本津贴主要针对驻外机构人员，津贴标准范围为500元／月～2000元／月，视具体驻外地区社会平均工资及物价、消费价格指数及不同的职位而定。 2、车辆津贴：本津贴主要针对私车公用的高层管理人员，津贴标准范围为300元／月～1500元／月，由人力资源部每年核定一次有关车辆的百公里油耗和行驶里程，制定津贴额度，报总裁批准执行。 3、兼职津贴：因工作安排，员工需要临时兼任两个及以上岗位时，其基本工资按最高的基本工资确定，其他岗位50%的基本工资作为兼职津贴。 4、特殊津贴：岗位需要之特别津贴，如特别任务、临时任务等，视特殊情况而定。 福利 基本福利：依据国家和地方有关法规为员工办理各项社会保险。 午餐福利：上班期间，公司提供免费的工作午餐。 通勤福利：上班期间，公司提供免费的通勤班车。 节日福利：包括春节福利、三八妇女节福利、端午节福利、中秋节福利。以上四项福利，每项的费用标准范围为50－500元，视集团当期的具体经营状况而定；发放形式为实物。 培训福利：可享受公司提供的带薪培训；同时，员工在职期间取得与本职工作相关并支持本职工作的职称证书（包括但不限于工程师、经济师、会计师、人力资源师、律师）以及执业资格证书、上岗证等,公司给予报销考试费用（包括考试报名费及考试相关的书费，不包含学习费用）。 团队福利：可享受公司提供的带薪团队活动，包括公司组织的旅游活动、员工聚餐等。 浮动工资、提成和效益奖金计算办法 浮动工资计算办法 拥有浮动工资的岗位，其浮动工资年度兑付，其计算办法如下： 高管层年度浮动工资＝年度浮动工资总额×（年度绩效考核得分×1%）×（月度绩效考核得分的年度平均分×1%） 中管层年度浮动工资＝年度浮动工资总额×（月度绩效考核得分的年度平均分×1%） 本公式适用于绩效考核得分在60分及60分以上的员工，60分以下无绩效工资 提成计算办法 营销管理部长月度提成＝月度回款总额×0.03%×月度回款目标完成率 策划主管月度提成＝月度回款总额×0.01%×月度回款目标完成率 按揭主管月度提成＝月度按揭回款总额×0.04%×月度按揭回款目标完成率 效益奖金计算办法 根据年初签订的《年度目标责任书》测算并兑现。 薪资支付方法 采用月薪制度，在每月指定发薪日发放基本工资、津贴、福利和提成。 每月15日为指定发薪日,发放员工上月薪资。如遇周末或节假日，则提前相应时日发放。 浮动工资在次年春节前发放，效益奖金在次年4月1日前发放。 薪酬管理办法 不计薪情况 试用期员工报到后，工作未满一周的，公司不支付薪资。 员工未办理任何离职手续，或离职手续不全