BONA-ZYJT-019月度工作计划管理制度.docVIP

辽宁正业集团 第 2 -页 共- NUMPAGES 5-页 辽宁正业集团全面管理提升咨询项目 月度工作计划管理制度 主要内容 目的 范围 工作计划表填写要求 工作计划的编制流程 工作计划的实施 工作计划的总结和考核 有效期 2013年11月28日 目的： 为加强集团计划管理，更好地推动各项工作、提高工作质量及工作效率、保障工作计划执行效果，特制定本制度。 范围： 本制度适用于集团各级管理人员，包括集团总部所有管理人员和子公司所有管理人员。 工作计划表填写要求 全体管理人员都要制定月度工作计划，填写《月度工作计划表》，《月度工作计划表》样表详见附件一； 对于一般管理岗位，工作计划要写清楚本阶段的重点工作事项，不得列入日常事务性工作； 对于事务性管理岗位，重点工作事项为主要事务、当期重要任务和当期改善工作的任务。 填写完成之后，立即向直接上级汇报。上级应根据本部门的实际情况提出修正意见或者增加/删减工作任务，并与下级对各项任务做深入交流和确认； 若上下级之间有分歧，根据组织管理原则应服从上级意见，但是上级必须向下级解释清楚，确保下级真正明了上级意图； 计划顺序为从上至下，上级先拿出工作计划或给予下级明确的工作任务。 工作计划的编制流程 在每月末，各总监等和各事业部总经理根据战略行动计划、年度经营计划、以及本人和本部门需要完成的工作，编制本岗位《月度工作计划》，填写完成之后，立即向总裁汇报；其中，各总监等包括各副总裁、各总监、总裁办主任和审计部长； 总裁审核各总监等和各事业部总经理上报的《月度工作计划》，如果不符合要求，则主动进行沟通，提出修正意见或者增加/删减工作任务，确保下属领会明白； 总裁对审核通过之后的各总监等和各事业部总经理的《月度工作计划》的各项工作内容进行考核权重分配，并在当日内转发给计划制定者； 各总监等和各事业部总经理获得总裁审批的《工作计划》之后，必须在当日通过例会或面谈发布给自己的直接下级（集团总部各部长/子公司总经理），并要求他们做计划分解； 集团总部各部长/子公司总经理按各总监等和各事业部总经理的《月度工作计划》内容，逐项分解，并增加需要本人或者本部门完成的工作，以此编制本岗位《月度工作计划》，填写完成之后，立即向直接上级的总监或事业部总经理汇报； 各总监等和各事业部总经理审核集团总部各部长/子公司总经理反馈的月度《工作计划》，如不符合要求，则主动进行沟通，提出修正意见或者增加/删减工作任务，确保下属领会明白； 各总监等和各事业部总经理对审核通过之后的集团总部各部长/子公司总经理的《月度工作计划》的各项工作内容进行考核权重分配，并在当日内，将转发给计划制定者和总裁办；同时，事业部总经理和子公司总经理的《月度工作计划》发送一份给经营管理中心； 总裁办主任协助总裁审阅/汇总中层以上管理者的《月度工作计划》，摘录各部门重点工作任务，确认督导重点；由总裁办主任协助总裁进行跟踪督导； 集团总部各部长/子公司总经理获得主管总监或主管事业部总经理审批的《月度工作计划》之后，必须在当日通过例会或面谈发布给本部门所有要求编制《月度工作计划》的主管和专员，并要求他们做计划分解； 各主管和专员按照直接上级的部长或子公司总经理的《月度工作计划》内容，逐项分解，并增加本岗位当期的主要工作任务，编制本岗位《月度工作计划》，填写完成之后，立即向直接上级的部长或子公司总经理汇报； 集团总部各部长/子公司总经理审核部门主管和专员反馈的月度《工作计划》，如果不符合要求，则主动进行沟通，提出修正意见或者增加/删减工作任务，确保下属领会明白； 集团总部各部长/子公司总经理对审核通过之后的主管和专员的月度《工作计划》的各项工作内容进行考核权重分配，并在当日内转发给计划制定者； 各总监等和各事业部总经理审阅主管和专员的《月度工作计划》，了解主管和专员的工作内容，摘录各部门重点工作任务，确认督导重点； 如果子公司管理层级超过三级（总经理、主管、专员），则按以上流程延展执行《月度工作计划》的编制即可。 以上编制流程具体细节，包括流程时限、流程职责等，详见附件二《月度工作计划管理流程图》 工作计划的实施 每个管理人员按照各自的《月度工作计划表》，实施计划； 总裁根据摘录的各部门重点工作任务，按计划完成时间或过程节点进行管理督察，并对发现的问题，及时做出工作指示或者任务调整； 各总监等和各事业部总经理根据摘录的各部门和个人重点工作任务，按计划完成时间或过程节点进行管理督察，并对发现的问题，及时做出工作指示或者任务调整； 总裁负责集团总部各中心计划执行的总协调，及时处理异常情况或突发事件； 经营管理总监负责各事业部计划执行的总协调，及时处理异常情况或突发事件。 工作计划的总结和考核 计划的总结 每月第1个工作日，各主管和专员填写上月计划完成情况，并