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诚信 专业 共赢 最受欢迎的人力资源服务商 绩效考核怎么这么难？ 目标管理与绩效考核 2010-3-19 东莞欢盈酒店 课时:1 天 几千人的大课听道理，几十人专题小班学方法。 学会才是硬道理！ 【严峻现实】： 经营企业当然要讲业绩，而企业的业绩是要通过员工的工作绩效来达成的，所以 对员工进行绩效考核，就是企业管理的必要手段。 然而，一些企业在导入绩效考核时困难重重、举步维艰！不做呢，员工评价没有 标准、企业效率低下、目标不能达成；做吧，员工牢骚满腹、怨声载道，更有甚 者还会导致企业矛盾激化，核心员工流失。 【核心问题】： 为什么公司老总这么重视的绩效考核，在推行过程中会遇到来自直线经理和员工 的重重阻力？ 为什么人力资源部辛辛苦苦设计出来的绩效考核方案，却被部门经理讥讽为 “一 堆废纸”？填写表格被认为是无意义的工作？于是，在执行的过程中，能推则推， 能拖则拖，经常以业务繁忙，无暇顾及为借口，拒绝执行公司的绩效考核。 绩效考核，无疑是人力资源建设中最困难的部分，同时又是人力资源乃至企业管 理的关键。但在操作过程中，绩效考核却没有那么多荣光，相反绩效考核却让无 数的人力资源经理折戟沉沙。 那么问题到底出在哪里？谁能帮助我们解开这道难题？ 【课程特点】： 本课程将针对 KPI 绩效指标设计及绩效面谈与辅导中的疑难问题、推行技巧、运 用等进行全面讲解与案例分析，为绩效的组织者及推行者排忧解难，使学员在课 堂上即能有效掌握，培训后马上可以运用到工作上，达到立竿见影的效果。 互动性强，专家除了讲解绩效考核的方法与技巧之外，还将安排与学员充分互动。 通过沙盘推演式操练，角色模拟、现场问答、点评指导等，解决学员在绩效考核 中可能会遇到的问题，加深对所学知识与技能的理解。 诚信 专业 共赢 最受欢迎的人力资源服务商 实用性强，根据中国企业特点和中国企业绩效管理现状，罗老师开发了多套适合 不同类型企业需要的绩效考核体系，学员经过培训后可快速将所学知识应用于本 企业绩效管理工作中。 【培训对象】：总经理、副总、企业直线与职能部门经理、人力资源总监/经理、绩效专员、 生产厂长、项目经理、营销总监、区域总经理等。 【专家介绍】：罗 敏 教授 香港国际管理学院《人力资源管理》课程教授，厦门大学深圳研究院 MBA 总裁班 课任讲师，北京师范大学珠海校区管理学院客座教授，珠海泰业企业管理顾问公 司首席顾问，东莞泰伦企业管理顾问公司首席顾问，国内多家大型企业常年顾问。 基于对人力资源管理理论的深入研究，罗老师不但系统地掌握了绩效管理体系的 设计原理，而且还从企业实际出发，摸索、检讨中国企业在推行绩效考核时所存 在的障碍。打开症结，是罗老师的价值所在。 多年来，罗老师成功地帮助了数十家不同性质、不同规模、不同行业的企业，成 功地构建了实操性极强的绩效管理体系，成为业界争相借鉴的范本。